Как создать, вести устойчивый бизнес и масштабировать его руками команды в 2026 году

Как создать и вести
устойчивый бизнес и
масштабировать его руками команды в 2026 году

Академия менеджмента екатерины медниковой

Пройдите регистрацию и получите в подарок гайд
«3 причины управленческих
проблем и как их устранить»

БЕСПЛАТНЫЙ интенсив
для собственников бизнеса

10:00 и 19:00 МСК

LIVE

На интенсиве вы узнаете:

01

5 простых шагов для кратного роста бизнеса за счет системы управления командой

02

03

Как собственнику выйти из операционки, чтобы бизнес при этом не развалился, а задачи выполнялись руками команды

Поиск одного действия, которое дает 80% результата, вместо бесконечной суеты

Почему модель «закрыть брешь людьми» не работает на текущем рынке труда

Почему при попытке вырасти в 2 раза вы получаете в 2 раза больше проблем и в 2 раза меньше денег

Для кого интенсив:

Директор без оркестра

У вас уже есть команда, но вы по-прежнему «главный тушитель пожаров». Вы — узкое место в собственном бизнесе.

У вас уже есть команда,
но вы по-прежнему «главный тушитель пожаров». Вы — узкое место в собственном бизнесе.

01

Заложник роста

Вы пытаетесь масштабироваться, но с каждым новым сотрудником ваша нагрузка растет, а прибыль — нет.

02

Операционный раб

03

Лидер на грани выгорания

Вам нужен не просто «рост», а выход из системы, которая перестала радовать и начала потреблять ваш ресурс.

04

Все процессы завязаны на вашей личности

Директор без оркестра

Люди есть, но вы — «главный тушитель пожаров» и операционный раб

Системный собственник

Вы управляете показателями, а не людьми. Бизнес — это автономный актив

3 уровня эволюции
Вы поймете, как пройти дальше от текущего уровня

3 уровня эволюции
Вы поймете,
как пройти дальше от текущего уровня

01

02

03

03

02

01

Открою секреты прикладных методов, которые внедряю 20+ лет

Открою секреты прикладных методов, которые внедряю
20+ лет

Архитектура целей

Переход от «хотелок» к жесткой Unit-экономике

01

Технология процессов

02

Команда

Наем и управление через KPI и регламенты в условиях дефицита кадров

03

Финансовый контроль

Внедрение Cash Flow
и ритм-менеджмента в текущей налоговой ситуации

Внедрение Cash Flow и ритм-менеджмента в текущей налоговой ситуации

04

Роль собственника

Безопасный выход из операционки и переход в роль Архитектора

05

Делегирование

06

Январь уже начался,
а у вас еще нет четкого плана, как вырасти в 2025 году? Тогда это для вас:

Январь уже начался,
а у вас еще нет четкого плана, как вырасти
в 2025 году?
Тогда это для вас:

Вам точно надо на тренинг, если:

Вам точно надо
на тренинг, если:

Автор и ведущий курса — Екатерина Медникова

Ведущий бизнес-тренер и эксперт по управлению
с более чем 25-летним опытом:

Ведущий бизнес-тренер и эксперт
по управлению с более чем
25-летним опытом:

Автор системы, по которой обучают топ-менеджеров в ВТБ, Лукойл, Леруа Мерлен, Х5, Вкусвилл, Роза Хутор, РЖД и многие другие

Отзывы с прошлого
бизнес-ПРАКТИКУМА

Отзывы с прошлого интесива

ОТЗЫВЫ
С ПРОШЛОГО ИНТЕНСИВА

Почему важно прийти на интенсив

Риски 2026

Узнаете, как выжить в условиях кадрового дефицита, когда «заливать проблемы людьми» стало слишком дорого

01

Диагностика ошибки

Поймете, почему ваши прошлые попытки масштабирования создавали только хаос

02

Технология «Чужими руками»

Разберем, как передать внедрение системы сотрудникам, чтобы не делать все самому

03

Алгоритм перехода

Получите четкий план эволюции из «Директора без оркестра» в «Системного собственника»

04

И забирайте бонус: гайд «3 причины управленческих проблем и как их устранить»