УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила
Научись управлять сотрудниками по методологии Екатерины Медниковой
«Управленческий цикл» — той самой системе, которая успешно применяется
топ-менеджерами Сбербанка, Леруа Мерлен, Лукойл
и других крупнейших компаний из ТОП-100 Forbes
«Управленческий цикл» — той самой системе, которая успешно применяется
топ-менеджерами Сбербанка, Леруа Мерлен, Лукойл
и других крупнейших компаний из ТОП-100 Forbes
8 недель в онлайн-формате
8 модулей видеокурса
Выйди на уровень стратегического менеджмента и развития компании через идеологию и ценности. Получи все прикладные инструменты и опыт 100+ компаний в одном курсе за 12 недель
Онлайн-курс
Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила
Научись управлять сотрудниками
по методологии Екатерины Медниковой «Управленческий цикл» — той самой системе, которая успешно применяется
топ-менеджерами Сбербанка, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаний
из ТОП-100 Forbes
по методологии Екатерины Медниковой «Управленческий цикл» — той самой системе, которая успешно применяется
топ-менеджерами Сбербанка, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаний
из ТОП-100 Forbes
Научись управлять сотрудниками
по методологии Екатерины Медниковой «Управленческий цикл» — той самой системе, которая успешно применяется топ-менеджерами Сбербанка, Леруа Мерлен, Лукойл
и других крупнейших компаний
из ТОП-100 Forbes
по методологии Екатерины Медниковой «Управленческий цикл» — той самой системе, которая успешно применяется топ-менеджерами Сбербанка, Леруа Мерлен, Лукойл
и других крупнейших компаний
из ТОП-100 Forbes
Академия менеджмента
Екатерины Медниковой
10 сентября 2025
10 сентября 2025
Старт: 10 сентября 2025
85% руководителей
российских компаний сталкиваются
с этими проблемами ежедневно:
российских компаний сталкиваются
с этими проблемами ежедневно:
Не хватает времени на стратегические задачи, большую часть времени занимает операционка
Засиживаетесь на работе
допоздна и работаете в выходные
допоздна и работаете в выходные
ОПЫТНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
Сотрудники не выполняют поставленную задачу, и на это есть отговорки
Манипуляции со стороны подчиненных
Команда выполняет задания не вдумываясь, не предлагает варианты решения, не проявляет инициативу, не стремится к развитию
Все время приходится перепроверять за сотрудниками, сложно доверять, так как всё время вылезают ошибки и недоделки
Даже в отпуске, приходится целыми днями решать вопросы производства
Опасаетесь делегировать важные задачи сотрудникам, и в итоге делаете всё самостоятельно
Выгорание на работе, потому что выполняете работу за подчиненных
Раздражаетесь, когда приходится постоянно спрашивать у подчиненных степень выполнения задач, а как действовать иначе не понятно
Получается, что руководитель, вместо управленца — становится очень дорогим сотрудником
Получается,
что руководитель, вместо управленца — становится очень дорогим сотрудником
что руководитель, вместо управленца — становится очень дорогим сотрудником
«Мои сложности заключаются в том,
что я 98% времени занят текущими ситуациями. Не остается ни энергии,
ни времени на цели и планы. Принимаю решения не с управленческой позиции,
а с позиции специалиста»
что я 98% времени занят текущими ситуациями. Не остается ни энергии,
ни времени на цели и планы. Принимаю решения не с управленческой позиции,
а с позиции специалиста»
«Мои сложности заключаются в том,
что я 98% времени занят текущими ситуациями.
Не остается ни энергии,
ни времени на цели и планы. Принимаю решения
не с управленческой позиции,
а с позиции специалиста»
что я 98% времени занят текущими ситуациями.
Не остается ни энергии,
ни времени на цели и планы. Принимаю решения
не с управленческой позиции,
а с позиции специалиста»
«Мои сложности заключаются в том,
что я 98% времени занят
текущими ситуациями.
Не остается ни энергии, ни времени
на цели и планы. Принимаю решения
не с управленческой позиции,
а с позиции специалиста»
что я 98% времени занят
текущими ситуациями.
Не остается ни энергии, ни времени
на цели и планы. Принимаю решения
не с управленческой позиции,
а с позиции специалиста»
"
Это слова большинства студентов, которые приходят на программу «Управленческий цикл».
Микроменеджмент, переработки, авралы, стресс, выгорание, нехватка времени на стратегические задачи — это следствие отсутствия профессиональной системы управления.
Только 54% руководителей по настоящему счастливы
Остальные 46% находятся в выгорании и задумываются о смене работы
Остальные 46% находятся
в выгорании и задумываются
о смене работы
в выгорании и задумываются
о смене работы
Утопает в операционке и неуправленческих задачах. У него просто нет времени на стратегическое планирование, ведь он ежедневно «тушит пожары».
Засиживаетесь на работе
допоздна и работаете в выходные
допоздна и работаете в выходные
ОПЫТНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
А ведь все начиналось с амбиций
С вашего страстного желания карьерного роста
Засиживаетесь на работе
допоздна и работаете в выходные
допоздна и работаете в выходные
ОПЫТНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
Вспомните, что вы на самом деле хотели получить от руководящей должности?
- Сделать карьеру
- Создать команду, нацеленную на результат
- Ставить амбициозные цели и наслаждаться, видя, как растёт ваше подразделение или компания
- Стать мегапрофи в управлении, много зарабатывать, чтобы обеспечить безбедную жизнь себе и своим близким
- Не привязываться к нише и всегда быть востребованным на рынке руководителем
- Хотели сами принимать управленческие решения, а не зависеть от чужого мнения
- Управлять личным временем так, как вам удобно
- Вы не можете позволить себе уехать в отпуск, потому что без вас процесс встанет
- Вы не можете позволить себе уехать в отпуск, потому что без вас процесс встанет
- Работа всей команды завязана на вас
- Переработки, авралы, стресс стали нормой вашей жизни
- Сотрудники совсем не такие ответственные и трудолюбивые, как вы сами
- Родные и близкие забыли, когда вы последний раз были свободны и не работали дома
- Работаете вечерами и в выходные
Но в какой-то момент поняли, что управление оказалось тяжелее, чем вы представляли
Как легко и быстро принимать правильные управленческие решения?
Как быть таким руководителем, которого ценит руководство, уважают коллеги, любят сотрудники?
Как работать меньше, чем подчиненные и иметь достаточно свободного времени для себя?
Несмотря на то, что вы уже много раз проходили обучение, читали книги по менеджменту, смотрели видео на YouTube, у вас все равно не получается выстроить устойчивую систему управления
Как делегировать ответственность и быть уверенным в результате?
ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ВОЛНУЮТ ВАС
Вы просто никогда не учились менеджменту и управлению сотрудниками системно. И это стандартная ситуация. Ведь по статистике, в России руководители начинают обучаться менеджменту системно только спустя годы после начала управленческой деятельности.
На все ваши вопросы ответит технология под названием «Управленческий цикл».
Она рассказывает, что должен делать успешный и эффективный руководитель, выполняющий каждую из четырех функций менеджмента.
На все ваши вопросы ответит технология под названием «Управленческий цикл».
Она рассказывает, что должен делать успешный и эффективный руководитель, выполняющий каждую из четырех функций менеджмента.
Вы просто никогда не учились менеджменту и управлению сотрудниками системно. И это стандартная ситуация. Ведь по статистике, в России руководители начинают обучаться менеджменту системно только спустя годы после начала управленческой деятельности.
На все ваши вопросы ответит технология под названием «Управленческий цикл».
Она рассказывает, что должен делать успешный и эффективный руководитель, выполняющий каждую из четырех
функций менеджмента.
На все ваши вопросы ответит технология под названием «Управленческий цикл».
Она рассказывает, что должен делать успешный и эффективный руководитель, выполняющий каждую из четырех
функций менеджмента.
Вы просто никогда не учились менеджменту
и управлению сотрудниками системно.
И это стандартная ситуация.
Ведь по статистике, в России руководители
начинают обучаться менеджменту системно
только спустя годы после начала
управленческой деятельности.
На все ваши вопросы ответит технология
под названием «Управленческий цикл».
Она рассказывает, что должен делать
успешный и эффективный руководитель,
выполняющий каждую из четырех
функций менеджмента.
и управлению сотрудниками системно.
И это стандартная ситуация.
Ведь по статистике, в России руководители
начинают обучаться менеджменту системно
только спустя годы после начала
управленческой деятельности.
На все ваши вопросы ответит технология
под названием «Управленческий цикл».
Она рассказывает, что должен делать
успешный и эффективный руководитель,
выполняющий каждую из четырех
функций менеджмента.
ТО, ЧТО ВЫ НЕ НАХОДИТЕ ОТВЕТОВ, ЭТО НОРМАЛЬНО
Именно по этой технологии я обучаю управлению крупнейшие компании
и корпорации страны. Это компании масштабов Сбербанка, Ингосстраха,
Леруа Мерлен, ВТБ и других. По ней я преподаю в школах СберMBA,
Сколково, обучаю не только бизнес, но и государство.
И этот курс — доступная возможность для каждого, вне зависимости
от места жительства, или компании, в которой вы сейчас работаете,
получить высококвалифицированные навыки управления.
Стать тем руководителем, которой знает, как приводить
команду и компанию к результатам, умеет эффективно
управлять командой, растет по карьерной лестнице
и всегда будет востребован в современных компаниях,
несмотря ни на какой кризис.
и корпорации страны. Это компании масштабов Сбербанка, Ингосстраха,
Леруа Мерлен, ВТБ и других. По ней я преподаю в школах СберMBA,
Сколково, обучаю не только бизнес, но и государство.
И этот курс — доступная возможность для каждого, вне зависимости
от места жительства, или компании, в которой вы сейчас работаете,
получить высококвалифицированные навыки управления.
Стать тем руководителем, которой знает, как приводить
команду и компанию к результатам, умеет эффективно
управлять командой, растет по карьерной лестнице
и всегда будет востребован в современных компаниях,
несмотря ни на какой кризис.
Именно по этой технологии я обучаю управлению крупнейшие компании и корпорации страны, это компании масштабов Сбербанка, Ингосстраха, Леруа Мерлен, ВТБ и других.
По ней я преподаю в школах СберMBA, Сколково,
обучаю не только бизнес, но и немножко государство.
И этот курс — доступная возможность для каждого,
вне зависимости от места жительства, или компании,
в которой вы сейчас работаете, получить высококвалифицированные навыки управления.
Стать тем руководителем, которой знает, как приводить
команду и компанию к результатам, умеет эффективно
управлять командой, растет по карьерной лестнице
и всегда будет востребован в современных компаниях,
несмотря ни на какой кризис.
По ней я преподаю в школах СберMBA, Сколково,
обучаю не только бизнес, но и немножко государство.
И этот курс — доступная возможность для каждого,
вне зависимости от места жительства, или компании,
в которой вы сейчас работаете, получить высококвалифицированные навыки управления.
Стать тем руководителем, которой знает, как приводить
команду и компанию к результатам, умеет эффективно
управлять командой, растет по карьерной лестнице
и всегда будет востребован в современных компаниях,
несмотря ни на какой кризис.
Именно по этой технологии я обучаю управлению крупнейшие компании
и корпорации страны. Это компании масштабов Сбербанка, Ингосстраха,
Леруа Мерлен, ВТБ и других.
По ней я преподаю в школах СберMBA,
Сколково, обучаю не только бизнес,
но и государство.
И этот курс — доступная возможность
для каждого, вне зависимости
от места жительства, или компании,
в которой вы сейчас работаете,
получить высококвалифицированные навыки управления.
Стать тем руководителем, которой знает, как приводить команду и компанию
к результатам, умеет эффективно
управлять командой, растет по карьерной лестнице и всегда будет востребован
в современных компаниях,
несмотря ни на какой кризис.
и корпорации страны. Это компании масштабов Сбербанка, Ингосстраха,
Леруа Мерлен, ВТБ и других.
По ней я преподаю в школах СберMBA,
Сколково, обучаю не только бизнес,
но и государство.
И этот курс — доступная возможность
для каждого, вне зависимости
от места жительства, или компании,
в которой вы сейчас работаете,
получить высококвалифицированные навыки управления.
Стать тем руководителем, которой знает, как приводить команду и компанию
к результатам, умеет эффективно
управлять командой, растет по карьерной лестнице и всегда будет востребован
в современных компаниях,
несмотря ни на какой кризис.
Именно по этой технологии я обучаю управлению крупнейшие компании и корпорации страны,
это компании масштабов Сбербанка, Ингосстраха,
Леруа Мерлен, ВТБ и других. По ней я преподаю
в школах СберMBA, Сколково, обучаю не только бизнес,
но и немножко государство.
И этот курс — доступная возможность для каждого,
вне зависимости от места жительства, или компании,
в которой вы сейчас работаете, получить высококвалифицированные навыки управления.
Стать тем руководителем, которой знает,
как приводить команду и компанию к результатам,
умеет эффективно управлять командой,
растет по карьерной лестнице и всегда будет
востребован в современных компаниях,
несмотря ни на какой кризис.
это компании масштабов Сбербанка, Ингосстраха,
Леруа Мерлен, ВТБ и других. По ней я преподаю
в школах СберMBA, Сколково, обучаю не только бизнес,
но и немножко государство.
И этот курс — доступная возможность для каждого,
вне зависимости от места жительства, или компании,
в которой вы сейчас работаете, получить высококвалифицированные навыки управления.
Стать тем руководителем, которой знает,
как приводить команду и компанию к результатам,
умеет эффективно управлять командой,
растет по карьерной лестнице и всегда будет
востребован в современных компаниях,
несмотря ни на какой кризис.
«Управленческий цикл» —верифицированная технология
От 30%
рост эффективности работы отдела/компании по итогам обучения
> 100
компаний из списка Forbes уже внедрили эту технологию
руководителей построили по ней свою систему управления
руководителей построили
по ней свою систему управления
по ней свою систему управления
40.000
15
сфер бизнеса доверили нам обучение своего топ-менеджмента и руководителей
> 30
городов России — география клиентов
Настал ваш черед стать сильным, востребованным управленцем
Сертификат на основании государственной образовательной лицензии, который котируется в крупных компаниях и позволяет попасть в их HR-воронку
Самый полный курс по менеджменту и управлению, проверенный, протестированный и утвержденный лучшими компаниями страны
Эту технологию я упаковала в онлайн-курс «Управленческий цикл» для руководителей. В нем мы выстраиваем работающую систему последовательно на каждом этапе.
Эту технологию я упаковала
в онлайн-курс «Управленческий цикл» для руководителей. В нем мы выстраиваем работающую систему последовательно на каждом этапе.
в онлайн-курс «Управленческий цикл» для руководителей. В нем мы выстраиваем работающую систему последовательно на каждом этапе.
Эту технологию я упаковала
в онлайн-курс «Управленческий цикл» для руководителей.
В нем мы выстраиваем работающую систему последовательно
на каждом этапе.
в онлайн-курс «Управленческий цикл» для руководителей.
В нем мы выстраиваем работающую систему последовательно
на каждом этапе.
Онлайн-тренинг – практическая отработка, идентичная офлайн-формату
До 2021 года курс не был доступен в открытой продаже
В закрытых корпоративных университетах стоимость курса составляет более 1,5 миллионов рублей
В закрытых корпоративных университетах стоимость курса составляет более
1,5 миллионов рублей
1,5 миллионов рублей
Инфобизнесмены и продюсеры, которые понимают, что продюсирование - это в первую очередь управление
Опытные руководители, кто управляет по наитию и хочет получить готовые инструменты
Начинающие руководители, кто не хочет тратить годы на изобретение велосипеда
Амбициозные менеджеры, кто планирует делать карьеру в международных компаниях, несмотря на внешние обстоятельства
Фрилансеры, которые хотят масштабироваться
Все, кто хочет чувствовать себя уверенно и стабильно даже в кризисные времена
Кто получит максимум пользы?
Засиживаетесь на работе
допоздна и работаете в выходные
допоздна и работаете в выходные
ОПЫТНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
Что такое управленческий цикл
Комплексная программа обучения управленцев, ставшая основой обучения менеджменту
более чем в 100 крупнейших российских
и западных компаниях.
Единственная программа на рынке,
основанная на системном подходе,
последовательно прорабатывающая
все 4 функции менеджмента.
более чем в 100 крупнейших российских
и западных компаниях.
Единственная программа на рынке,
основанная на системном подходе,
последовательно прорабатывающая
все 4 функции менеджмента.
Комплексная программа обучения управленцев, ставшая основой обучения менеджменту
более чем в 100 крупнейших российских и западных компаниях.
Единственная программа на рынке,
основанная на системном подходе,
последовательно прорабатывающая
все 4 функции менеджмента.
более чем в 100 крупнейших российских и западных компаниях.
Единственная программа на рынке,
основанная на системном подходе,
последовательно прорабатывающая
все 4 функции менеджмента.
Комплексная программа обучения
управленцев, ставшая основой обучения
менеджменту более чем в 100 крупнейших
российских и западных компаниях.
Единственная программа на рынке,
основанная на системном подходе,
последовательно прорабатывающая
все 4 функции менеджмента.
управленцев, ставшая основой обучения
менеджменту более чем в 100 крупнейших
российских и западных компаниях.
Единственная программа на рынке,
основанная на системном подходе,
последовательно прорабатывающая
все 4 функции менеджмента.
Засиживаетесь на работе
допоздна и работаете в выходные
допоздна и работаете в выходные
ОПЫТНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ?
Овладеть системой управления – это как получить на старте
крутой GPS-навигатор, где все прописано подробно и понятно.
И с которым вы уверенно идете к новым результатам.
крутой GPS-навигатор, где все прописано подробно и понятно.
И с которым вы уверенно идете к новым результатам.
Построите систему управления, которая приведет вашу команду и компанию к развитию
Прокачаете сразу все управленческие компетенции
Вырастите в четыре раза быстрее
Повысите свою стоимость на рынке и добьетесь признания
Получите бизнес-образование, которое котируется на рынке
Сможете претендовать на должности
в ТОП-корпорациях
в ТОП-корпорациях
1
2
3
6
4
5
Обретете свободное время для себя и своей семьи
7
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ КУРСА
«Управленческий цикл» - выбирают компании из списка топ-100 Forbes
«Управленческий цикл» - выбирают компании из списка топ-100 Forbes
ПОЧЕМУ ИМЕННО
С НАМИ ВЫ ПРИДЕТЕ К РЕЗУЛЬТАТУ?
ВЫ МОЖЕТЕ НАМ ДОВЕРЯТЬ
Больше 13 лет обучаем руководителей крупнейших компаний
40 000 руководителей построили свою систему с нами
Наш главный приоритет, это ваш результат
1
2
3
* Узнаете, из чего на самом деле должна состоять работа управленца.
* Научитесь отличать задачи управленца от задач рядового специалиста.
* Познакомитесь с циклом управления и с тем, какие функции в него входят.
* Узнаете, какой функцией менеджмента вы хорошо владеете, а какую вам следует развивать.
* Определите свой стиль управления. Стратег, Администратор, Руководитель, Контролер.
* Научитесь сохранять управленческую позицию в сложных ситуациях.
* Разберете типичные проблемы, с которыми сталкиваются управленцы, будете понимать их истинные причины.
* Научитесь отличать задачи управленца от задач рядового специалиста.
* Познакомитесь с циклом управления и с тем, какие функции в него входят.
* Узнаете, какой функцией менеджмента вы хорошо владеете, а какую вам следует развивать.
* Определите свой стиль управления. Стратег, Администратор, Руководитель, Контролер.
* Научитесь сохранять управленческую позицию в сложных ситуациях.
* Разберете типичные проблемы, с которыми сталкиваются управленцы, будете понимать их истинные причины.
* Особенности управленческого планирования.
* Пирамида планирования.
* Ценности и миссия как основа стратегии.
* Анализ и учет трендов при построении стратегии и постановке целей.
* Постановка целей компании/подразделения.
* Декомпозиция целей до задач.
* Расстановка приоритетов.
* Правила ежедневного планирования.
* Планирование работы подразделения на период (месяц, год).
* Пирамида планирования.
* Ценности и миссия как основа стратегии.
* Анализ и учет трендов при построении стратегии и постановке целей.
* Постановка целей компании/подразделения.
* Декомпозиция целей до задач.
* Расстановка приоритетов.
* Правила ежедневного планирования.
* Планирование работы подразделения на период (месяц, год).
* Общий алгоритм анализа ситуаций и принятия решений.
* Подходы к решению проблем – обнаружение или предотвращение.
* Острые и хронические проблемы – что опаснее.
* Отличия симптомов проблемы от ее причины. Как определить истинные причины.
* Поиск вариантов решения.
* Как выбрать лучшее решение.
* Оценка последствий решения до его реализации.
* Перевод решения в цель, цели – в задачу, задачи – в конкретные дела.
* Инструменты для составления плана реализации со сроками, ответственными и исполнителями с помощью таск-менеджеров.
* Подходы к решению проблем – обнаружение или предотвращение.
* Острые и хронические проблемы – что опаснее.
* Отличия симптомов проблемы от ее причины. Как определить истинные причины.
* Поиск вариантов решения.
* Как выбрать лучшее решение.
* Оценка последствий решения до его реализации.
* Перевод решения в цель, цели – в задачу, задачи – в конкретные дела.
* Инструменты для составления плана реализации со сроками, ответственными и исполнителями с помощью таск-менеджеров.
* Нормирование и регламентирование – основа организации.
* Теория жизненных циклов.
* Регламенты и инструкции.
* Инструменты организации процессов.
* Организация бизнес-процессов.
* Схема построения БП.
* Бережливое производство «Кайдзен».
* Разработка инструкций.
* Проведение совещаний.
* Теория жизненных циклов.
* Регламенты и инструкции.
* Инструменты организации процессов.
* Организация бизнес-процессов.
* Схема построения БП.
* Бережливое производство «Кайдзен».
* Разработка инструкций.
* Проведение совещаний.
* Контекст управления.
* Ситуационное руководство. Уровни готовности сотрудника по отношению к задаче. Стили руководства.
* Диагностический тест «Мой стиль руководства».
* Директивные методы управления. Три эффективных способа взаимодействия с сотрудниками.
* Определение надежности сотрудника.
* Уровень распоряжений (уровни управления). Работа с отговорками. Инициация нового руководителя. Инициация нового сотрудника.
* Уровень заданий (уровни управления). Типичные ошибки. Правила. Работа с причинами отказа от ответственности сотрудника. Технология постановки задач специалисту.
* Уровень предложений.
* Ситуационное руководство. Уровни готовности сотрудника по отношению к задаче. Стили руководства.
* Диагностический тест «Мой стиль руководства».
* Директивные методы управления. Три эффективных способа взаимодействия с сотрудниками.
* Определение надежности сотрудника.
* Уровень распоряжений (уровни управления). Работа с отговорками. Инициация нового руководителя. Инициация нового сотрудника.
* Уровень заданий (уровни управления). Типичные ошибки. Правила. Работа с причинами отказа от ответственности сотрудника. Технология постановки задач специалисту.
* Уровень предложений.
* Поддерживающие методы управления.
* Коммуникационные техники.
* Мотивация.
* Мотивационная беседа.
* Постановка задач сотрудникам.
* Делегирование.
* Коммуникационные техники.
* Мотивация.
* Мотивационная беседа.
* Постановка задач сотрудникам.
* Делегирование.
* Отличие команды от коллектива. Четыре типа команды.
* Роли в команде.
* Типы личности в команде.
* Как сформировать идеальную команду:
- подбор,
- адаптация,
- обучение,
- удержание.
* Роли в команде.
* Типы личности в команде.
* Как сформировать идеальную команду:
- подбор,
- адаптация,
- обучение,
- удержание.
* Основные этапы контроля.
* Способы контроля.
* Директивные методы контроля:
- дисциплинарная беседа,
- работа с отговорками и причинами невыполненных заданий,
- разбор полетов.
* Поддерживающие методы контроля. Основные принципы обратной связи. Система трех шагов. Обратная связь в типичных ситуациях.
* Способы контроля.
* Директивные методы контроля:
- дисциплинарная беседа,
- работа с отговорками и причинами невыполненных заданий,
- разбор полетов.
* Поддерживающие методы контроля. Основные принципы обратной связи. Система трех шагов. Обратная связь в типичных ситуациях.
* Узнаете, из чего на самом деле должна состоять работа управленца.
* Научитесь отличать задачи управленца от задач рядового специалиста.
* Познакомитесь с циклом управления и с тем, какие функции в него входят.
* Узнаете, какой функцией менеджмента вы хорошо владеете, а какую вам следует развивать.
* Определите свой стиль управления. Стратег, Администратор, Руководитель, Контролер.
* Научитесь сохранять управленческую позицию в сложных ситуациях.
* Разберете типичные проблемы, с которыми сталкиваются управленцы, будете понимать их истинные причины.
* Научитесь отличать задачи управленца от задач рядового специалиста.
* Познакомитесь с циклом управления и с тем, какие функции в него входят.
* Узнаете, какой функцией менеджмента вы хорошо владеете, а какую вам следует развивать.
* Определите свой стиль управления. Стратег, Администратор, Руководитель, Контролер.
* Научитесь сохранять управленческую позицию в сложных ситуациях.
* Разберете типичные проблемы, с которыми сталкиваются управленцы, будете понимать их истинные причины.
* Особенности управленческого планирования.
* Пирамида планирования.
* Ценности и миссия как основа стратегии.
* Анализ и учет трендов при построении стратегии и постановке целей.
* Постановка целей компании/подразделения.
* Декомпозиция целей до задач.
* Расстановка приоритетов.
* Правила ежедневного планирования.
* Планирование работы подразделения на период (месяц, год).
* Пирамида планирования.
* Ценности и миссия как основа стратегии.
* Анализ и учет трендов при построении стратегии и постановке целей.
* Постановка целей компании/подразделения.
* Декомпозиция целей до задач.
* Расстановка приоритетов.
* Правила ежедневного планирования.
* Планирование работы подразделения на период (месяц, год).
* Общий алгоритм анализа ситуаций и принятия решений.
* Подходы к решению проблем – обнаружение или предотвращение.
* Острые и хронические проблемы – что опаснее.
* Отличия симптомов проблемы от ее причины. Как определить истинные причины.
* Поиск вариантов решения.
* Как выбрать лучшее решение.
* Оценка последствий решения до его реализации.
* Перевод решения в цель, цели – в задачу, задачи – в конкретные дела.
* Инструменты для составления плана реализации со сроками, ответственными и исполнителями с помощью таск-менеджеров.
* Подходы к решению проблем – обнаружение или предотвращение.
* Острые и хронические проблемы – что опаснее.
* Отличия симптомов проблемы от ее причины. Как определить истинные причины.
* Поиск вариантов решения.
* Как выбрать лучшее решение.
* Оценка последствий решения до его реализации.
* Перевод решения в цель, цели – в задачу, задачи – в конкретные дела.
* Инструменты для составления плана реализации со сроками, ответственными и исполнителями с помощью таск-менеджеров.
* Нормирование и регламентирование – основа организации.
* Теория жизненных циклов.
* Регламенты и инструкции.
* Инструменты организации процессов.
* Организация бизнес-процессов.
* Схема построения БП.
* Бережливое производство «Кайдзен».
* Разработка инструкций.
* Проведение совещаний.
* Теория жизненных циклов.
* Регламенты и инструкции.
* Инструменты организации процессов.
* Организация бизнес-процессов.
* Схема построения БП.
* Бережливое производство «Кайдзен».
* Разработка инструкций.
* Проведение совещаний.
* Контекст управления.
* Ситуационное руководство. Уровни готовности сотрудника по отношению к задаче. Стили руководства.
* Диагностический тест «Мой стиль руководства».
* Директивные методы управления. Три эффективных способа взаимодействия с сотрудниками.
* Определение надежности сотрудника.
* Уровень распоряжений (уровни управления). Работа с отговорками. Инициация нового руководителя. Инициация нового сотрудника.
* Уровень заданий (уровни управления). Типичные ошибки. Правила. Работа с причинами отказа от ответственности сотрудника. Технология постановки задач специалисту.
* Уровень предложений.
* Ситуационное руководство. Уровни готовности сотрудника по отношению к задаче. Стили руководства.
* Диагностический тест «Мой стиль руководства».
* Директивные методы управления. Три эффективных способа взаимодействия с сотрудниками.
* Определение надежности сотрудника.
* Уровень распоряжений (уровни управления). Работа с отговорками. Инициация нового руководителя. Инициация нового сотрудника.
* Уровень заданий (уровни управления). Типичные ошибки. Правила. Работа с причинами отказа от ответственности сотрудника. Технология постановки задач специалисту.
* Уровень предложений.
* Поддерживающие методы управления.
* Коммуникационные техники.
* Мотивация.
* Мотивационная беседа.
* Постановка задач сотрудникам.
* Делегирование.
* Коммуникационные техники.
* Мотивация.
* Мотивационная беседа.
* Постановка задач сотрудникам.
* Делегирование.
* Отличие команды от коллектива. Четыре типа команды.
* Роли в команде.
* Типы личности в команде.
* Как сформировать идеальную команду:
- подбор,
- адаптация,
- обучение,
- удержание.
* Роли в команде.
* Типы личности в команде.
* Как сформировать идеальную команду:
- подбор,
- адаптация,
- обучение,
- удержание.
* Основные этапы контроля.
* Способы контроля.
* Директивные методы контроля:
- дисциплинарная беседа,
- работа с отговорками и причинами невыполненных заданий,
- разбор полетов.
* Поддерживающие методы контроля. Основные принципы обратной связи. Система трех шагов. Обратная связь в типичных ситуациях.
* Способы контроля.
* Директивные методы контроля:
- дисциплинарная беседа,
- работа с отговорками и причинами невыполненных заданий,
- разбор полетов.
* Поддерживающие методы контроля. Основные принципы обратной связи. Система трех шагов. Обратная связь в типичных ситуациях.
Эксклюзивный бонус
для самых быстрых
для самых быстрых
Эксклюзивный бонус
для самых быстрых
для самых быстрых
Засиживаетесь на работе
допоздна и работаете в выходные
допоздна и работаете в выходные
ОПЫТНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
При покупке курса «Управленческий цикл 1.0» с 15 по 17 августа вы получаете видеолекцию «Эдвайзинг» в подарок — дополнительный инструмент, который поможет прокачать ваши управленческие навыки и укрепить позиции лидера
При покупке курса «Управленческий цикл»
с 15 по 17 августа вы получаете
видеолекцию «Эдвайзинг» в подарок — дополнительный инструмент,
который поможет прокачать
ваши управленческие навыки и укрепить позиции лидера
с 15 по 17 августа вы получаете
видеолекцию «Эдвайзинг» в подарок — дополнительный инструмент,
который поможет прокачать
ваши управленческие навыки и укрепить позиции лидера
При покупке курса
«Управленческий цикл» вы получаете уникальные дополнительные материалы, которые помогут
вывести ваши управленческие навыки
на новый уровень
«Управленческий цикл» вы получаете уникальные дополнительные материалы, которые помогут
вывести ваши управленческие навыки
на новый уровень
При покупке курса
«Управленческий цикл» вы получаете
уникальные дополнительные
материалы, которые помогут
вывести ваши управленческие навыки
на новый уровень
«Управленческий цикл» вы получаете
уникальные дополнительные
материалы, которые помогут
вывести ваши управленческие навыки
на новый уровень
Видеолекция «Эдвайзинг»
Это уникальный на рынке продукт, концентрат практик и техник, через которые вы:
- Научитесь консультировать собственников и коллег по управлению
- Получите инструменты развития личного бренда и управления своей репутацией
- Узнаете, как монетизировать свои управленческие компетенции
- Откроете возможность усилить финансовую свободу — консультировать собственников бизнеса по системе управления в обмен на 2–5% доли в компании
В итоге — вы не только внедрите систему управления у себя, но и получите инструмент, который может приносить вам прибыль и новые карьерные горизонты.
в подарок
Бонус исчезнет 17 августа в 23:59
Предложение действует только 3 дня
Чтобы зафиксировать бонус - оставьте заявку на консультацию
До окончания срока действия условий осталось
Есть вопросы по курсу или по оплате?
Уточните детали у менеджера.
Уточните детали у менеджера.
4 месяца видеоуроков
+2 месяца доступа
Обучение по авторской системе, верифицированной компаниями ТОП-100
Именной сертификат о прохождении обучения на основании лицензии Минобрнауки
База знаний: интерактивные электронные курсы и записи практических тренингов
Готовые чек-листы и шаблоны на каждом модуле
Внедрение инструментов по технологии «Совет директоров»
4 онлайн тренинга-тренажера с топ-тренерами Академии Менеджмента
Книга инструментов
Обратная связь от тьюторов
Общий чат с другими участниками
Практические домашние задания
Длительность: 6 месяцев
Топ-менеджер
2 месяца видеоуроков
Обучение по авторской системе, верифицированной компаниями ТОП-100
Практические домашние задания
Общий чат с другими участниками
Именной сертификат о прохождении обучения на основании лицензии Минобрнауки
Обратная связь от тьюторов
Длительность: 3 месяца
Руководитель
+1 месяц доступа
Внесите предоплату и зафиксируйте скидку и бонусы
Внесите предоплату и зафиксируйте скидку и бонусы
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ
Сомневаетесь в выборе тарифа или у вас есть вопрос?
Оставьте заявку на консультацию в отдел обучения. Наша команда проконсультирует
и подберет формат участия, который будет наиболее эффективен для вас.
и подберет формат участия, который будет наиболее эффективен для вас.
вернем 100 % оплаты
ГАРАНТИЯ:
Если после первого модуля вы поймете, что программа не соответствует вашим ожиданиям
Если после первого модуля вы поймете, что программа не соответствует
вашим ожиданиям
вашим ожиданиям
Обучение представляет собой полный курс по менеджменту и управлению людьми, который подойдет для управленцев разных уровней. Техники применимы ко всем сферам бизнеса.
Обучение начинается за две недели до официального старта программы согласно расписанию. В этот период вы получите доступ к вводным материалам и первым заданиям, чтобы подготовиться к основному курсу и сразу включиться в работу. Точные даты старта указаны в расписании программы.
Длительность обучения и срок доступа к материалам зависят от выбранного тарифа. Подробную информацию о каждом тарифе, его формате и условиях доступа вы можете найти в описании программы.
Каждую неделю вместе с очередным Модулем будет доступно домашнее задание.
На его выполнение, как и на прохождение Модуля отводится неделя.
Домашнее задание проверяет тьютор и дает обратную связь по нему.
В процессе выполнения вы можете писать вопросы по домашнему заданию в учебном чате группы.
На его выполнение, как и на прохождение Модуля отводится неделя.
Домашнее задание проверяет тьютор и дает обратную связь по нему.
В процессе выполнения вы можете писать вопросы по домашнему заданию в учебном чате группы.
К каждому модулю предусмотрено домашнее задание в виде теста или кейса.
Да, по окончании курса вы получите именной сертификат на основании государственной образовательной лицензии.
Обучение представляет собой полный курс по менеджменту и управлению людьми, который подойдет для управленцев разных уровней. Техники применимы ко всем сферам бизнеса.
Обучение начинается за две недели до официального старта программы согласно расписанию. В этот период вы получите доступ к вводным материалам и первым заданиям, чтобы подготовиться к основному курсу и сразу включиться в работу. Точные даты старта указаны в расписании программы.
Длительность обучения и срок доступа к материалам зависят от выбранного тарифа. Подробную информацию о каждом тарифе, его формате и условиях доступа вы можете найти в описании программы.
Каждую неделю вместе с очередным Модулем будет доступно домашнее задание.
На его выполнение, как и на прохождение Модуля отводится неделя.
Домашнее задание проверяет тьютор и дает обратную связь по нему.
В процессе выполнения вы можете писать вопросы по домашнему заданию в учебном чате группы.
На его выполнение, как и на прохождение Модуля отводится неделя.
Домашнее задание проверяет тьютор и дает обратную связь по нему.
В процессе выполнения вы можете писать вопросы по домашнему заданию в учебном чате группы.
К каждому модулю предусмотрено домашнее задание в виде теста или кейса.
Да, по окончании курса вы получите именной сертификат на основании государственной образовательной лицензии.
Есть вопросы по курсу или по оплате?
Уточните детали у менеджера.
Уточните детали у менеджера.
Автор курса ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА
Автор курса
ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА
ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА
Основатель онлайн-школы «Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
• С 1998 г провожу тренинги
• С 2004 г. специализируюсь на обучении управленцев
• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, Х5
• Спикер СберМВА, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ
• Тренер топ-менеджмента крупных корпораций
• Клиенты ТОП-100 Forbes
• Лично обучила 40 000 руководителей
• Ментор первых лиц
2011-2025
Все права защищены
Все права защищены
ИП Медникова Екатерина Николаевна
ИНН 771600191345
ОГРНИП 320508100083298
ИНН 771600191345
ОГРНИП 320508100083298
Все права защищены
2011-2025
