Основатель онлайн-школы «Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
• С 1998 года провожу тренинги
• С 2004 года специализируюсь на обучении управленцев
• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, Х5
• Спикер СберМВА, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ
• Лично обучила более 20 000 руководителей
• Тренер топ-менеджмента крупных корпораций
• Клиенты ТОП-100 Forbes
• Ментор первых лиц
• С 1998 года провожу тренинги
• С 2004 года специализируюсь на обучении управленцев
• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, Х5
• Спикер СберМВА, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ
• Лично обучила более 20 000 руководителей
• Тренер топ-менеджмента крупных корпораций
• Клиенты ТОП-100 Forbes
• Ментор первых лиц
Основатель онлайн-школы «Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
• С 1998 года провожу тренинги
• С 2004 года специализируюсь на обучении управленцев
• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, Х5
• Спикер СберМВА, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ
• Лично обучила более 20 000 руководителей
• Тренер топ-менеджмента крупных корпораций
• Клиенты ТОП-100 Forbes
• Ментор первых лиц
• С 1998 года провожу тренинги
• С 2004 года специализируюсь на обучении управленцев
• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, Х5
• Спикер СберМВА, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ
• Лично обучила более 20 000 руководителей
• Тренер топ-менеджмента крупных корпораций
• Клиенты ТОП-100 Forbes
• Ментор первых лиц
специальные условия доступны только участникам закрытого чата
Екатерина
Медникова
Медникова
Эксперт по управлению и менеджменту
# для руководителей
# для собственников
Впервые есть возможность на специальных условиях получить доступ к программе «Управленческий цикл» по блокам, которые точечно решают проблемы управления
по шагам
управления
Построй
за две недели
Собери свой подход к управлению
с 12 августа по 25 августа
Основатель онлайн-школы «Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
• С 1998 года провожу тренинги
• С 2004 года специализируюсь на обучении управленцев
• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, Х5
• Спикер СберМВА, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ
• Лично обучила более 20 000 руководителей
• Тренер топ-менеджмента крупных корпораций
• Клиенты ТОП-100 Forbes
• Ментор первых лиц
• С 1998 года провожу тренинги
• С 2004 года специализируюсь на обучении управленцев
• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, Х5
• Спикер СберМВА, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ
• Лично обучила более 20 000 руководителей
• Тренер топ-менеджмента крупных корпораций
• Клиенты ТОП-100 Forbes
• Ментор первых лиц
Основатель онлайн-школы «Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
• С 1998 года провожу тренинги
• С 2004 года специализируюсь на обучении управленцев
• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, Х5
• Спикер СберМВА, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ
• Лично обучила более 20 000 руководителей
• Тренер топ-менеджмента крупных корпораций
• Клиенты ТОП-100 Forbes
• Ментор первых лиц
• С 1998 года провожу тренинги
• С 2004 года специализируюсь на обучении управленцев
• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, Х5
• Спикер СберМВА, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ
• Лично обучила более 20 000 руководителей
• Тренер топ-менеджмента крупных корпораций
• Клиенты ТОП-100 Forbes
• Ментор первых лиц
Система управления
Блок Планирования
Вы руководитель или собственник малого бизнеса?
Хотите реальной пользы,
а не очередного «успешного успеха»?
Хотите реальной пользы,
а не очередного «успешного успеха»?
с 13 по 15 августа
Можно приобрести
До окончания срока действия условий осталось
Блок Организация
Вы руководитель или собственник малого бизнеса?
Хотите реальной пользы,
а не очередного «успешного успеха»?
Хотите реальной пользы,
а не очередного «успешного успеха»?
с 16 по 18 августа
Можно приобрести
До окончания срока действия условий осталось
Блок Руководство
Вы руководитель или собственник малого бизнеса?
Хотите реальной пользы,
а не очередного «успешного успеха»?
Хотите реальной пользы,
а не очередного «успешного успеха»?
с 19 по 21 августа
Можно приобрести
До окончания срока действия условий осталось
Блок Контроль
Вы руководитель или собственник малого бизнеса?
Хотите реальной пользы,
а не очередного «успешного успеха»?
Хотите реальной пользы,
а не очередного «успешного успеха»?
с 22 по 24 августа
Можно приобрести
До окончания срока действия условий осталось
Вам надо усилить блок планирования, если
усилить
Вам надо
если:
За 14 дней
в сообществе вы:
в сообществе вы:
блок планирования
усилить блок
планирования
Вы выполняете задач за сотрудников:
- Выполняете поставленные задачи вместо сотрудников.
- Постоянное доделываете и докручиваете на местах.
У вас отсутствует время на планирование:
- Не успеваете заниматься планированием.
- Физически нет времени на декомпозицию планов.
Не достигаете целей:
- Цель либо не достигается совсем, либо достигается только частично.
- Нет возможности сформулировать четкую цель.
Вас захлестывают негативные эмоции:
- Постоянный стресс и волна негатива из-за невозможности планировать.
- Сложности в анализе ситуации и принятии верных решений.
Вы лишены свободного времени:
- «Жизнь на работе» забирает все свободное время.
- Несоответствие реальности ожиданиям от работы или бизнеса.
Вам надо усилить блок планирования, если
усилить
Вам надо
если:
За 14 дней
в сообществе вы:
в сообществе вы:
блок организации
Есть зависимость от ключевых сотрудников:
- Ощущение зависимости от ключевых сотрудников.
- Страшно уволить ключевых сотрудников, кажется что это может привести к краху бизнеса.
Отсутствует четкое распределение обязанностей:
- Команда не понимает, кто за что отвечает.
- Неясно, кто взял на себя ответственность за определенные задачи.
Отсутствуют стандарты качества выполнения работы:
- Нет четких стандартов выполнения задач.
- Каждый выполняет задачи по-своему, как понимает и может.
усилить блок
организации
Хаос в работе команды:
- Сотрудники работают в условиях хаоса.
- Нет организованного и систематического подхода к работе.
Погружены в операционную деятельность:
- Управленец снова вовлечен в операционную деятельность.
- Выполнение задач за многих сотрудников.
- Переработка и отсутствие времени на личную жизнь и семью.
Вам надо усилить блок планирования, если
усилить
Вам надо
если:
За 14 дней
в сообществе вы:
в сообществе вы:
блок руководства
Проблемы с трудноуправляемыми сотрудниками:
- Наличие «Звезд» в коллективе, которыми сложно управлять.
- Трудности в общении с более опытными или возрастными сотрудниками.
усилить блок
руководства
Отсутствие авторитета:
- Сотрудники не признают ваш авторитет.
- Открыто оспаривают ваши решения на общих встречах.
Сотрудники злоупотребляют вашим расположением:
- Сотрудники «садятся на шею» и перекладывают свои задачи.
- Выполнение задач так, как удобно сотрудникам, а не руководителю.
- Отговорки при постановке задач.
Формальное выполнение задач:
- Выполнение задач только в рамках инструкции.
- Требование дополнительной оплаты за любые дополнительные задачи.
- Отсутствие переживания за результат.
Неправильная мотивация сотрудников:
- Сотрудники работают лишь до установленного времени и уходят.
- Остаетесь и доделываете задачи за своих сотрудников.
- Невозможно заставить сотрудников работать качественно.
- Неумение мотивировать сотрудников помимо денежного вознаграждения.
Вам надо усилить блок планирования, если
усилить
Вам надо
если:
За 14 дней
в сообществе вы:
в сообществе вы:
блок контроля
Срывается срок выполнения задач:
- Сотрудники всегда находят «уважительную причину» невыполнения задач.
усилить блок
Перекладывают вину:
- Сотрудники перекладывают вину за невыполненные задачи на других или на вас самих.
- Вы часто слышите от сотрудников: «я не понял задачу», «ты мне это не говорил», «ты сам мне так сказал».
контроля
Нарушение правил и стандартов:
- Несоблюдение правил и стандартов работы.
- Нарушение регламентов.
Сложно отчитывать сотрудников:
- Трудности давать обратную связь сотрудникам за нарушение правил.
- Стремитесь быть для всех хорошим и избегаете конфронтаций.
Неэффективное руководство:
- После разговоров «по-хорошему» сотрудники продолжают работать по-старому.
- После разговоров «по-плохому» сотрудники обижаются.
Отток сотрудников:
- Сотрудники увольняются после внедрения инструментов контроля или говорят: «Делай тогда сам».
Специальные пакеты
для решения вопросов планирования
для решения вопросов планирования
вопросов
для решения
если:
За 14 дней
в сообществе вы:
в сообществе вы:
планирования
усилить блок
планирования
Специальные пакеты
У вас отсутствует время на планирование:
- Не успеваете заниматься планированием.
- Физически нет времени на декомпозицию планов.
для решения вопросов планирования
вопросов планирования
Премиум
- Курс «Менеджмент за неделю»
- Мини-тренинг "Личная эффективность"
- Кризисный модуль
- Полный курс «Управленческий цикл 1» (средний тариф)
- Обратная связь от тьюторов для программы Управленческий цикл
- Сертификат о прохождении утвержденного образца
- Доступ 12 месяцев
140 000 ₽
выгода 50 000 ₽
Стандарт
- Блок Планирование из курса «Управленческий цикл 1» (2 модуля, 14 уроков)
- Доступ 3 месяца
39 900 ₽
выгода 13 000 ₽
База
- Курс «Менеджмент за неделю»
- Доступ 3 месяца
19 900 ₽
выгода 10 000 ₽
- Мини-тренинг "Личная эффективность"
Специальные пакеты
для решения вопросов планирования
для решения вопросов планирования
вопросов
для решения
если:
За 14 дней
в сообществе вы:
в сообществе вы:
организации
усилить блок
организации
Специальные пакеты
У вас отсутствует время на планирование:
- Не успеваете заниматься планированием.
- Физически нет времени на декомпозицию планов.
для решения вопросов планирования
вопросов организации
Премиум
- Курс «Управление проектами»
- Курс «Эффективная коммуникация»
- Полный курс «Управленческий цикл 1» (средний тариф)
- Обратная связь от тьюторов для программы Управленческий цикл
- Сертификат о прохождении утвержденного образца
- Доступ 12 месяцев
130 000 ₽
выгода 60 000 ₽
Стандарт
- Блок Организация из курса «Управленческий цикл 1» (1 модуль, 6 уроков)
- Доступ 3 месяца
39 900 ₽
выгода 13 000 ₽
База
- Курс «Управление проектами»
- Доступ на 3 месяца
19 900 ₽
выгода 10 000 ₽
- Курс «Эффективная коммуникация»
Специальные пакеты
для решения вопросов планирования
для решения вопросов планирования
вопросов
для решения
если:
За 14 дней
в сообществе вы:
в сообществе вы:
руководства
усилить блок
руководства
Специальные пакеты
У вас отсутствует время на планирование:
- Не успеваете заниматься планированием.
- Физически нет времени на декомпозицию планов.
для решения вопросов планирования
вопросов руководства
Премиум
- Курс «Подбор персонала»
- Курс «Работа с сотрудниками разного уровня потенциала»
- Полный курс «Управленческий цикл 1» (средний тариф)
- Обратная связь от тьюторов для программы Управленческий цикл
- Сертификат о прохождении утвержденного образца
- Доступ 12 месяцев
140 000 ₽
выгода 50 000 ₽
Стандарт
- Блок Руководство из курса «Управленческий цикл 1» (2 модуля, 17 уроков)
- Доступ 3 месяца
39 900 ₽
выгода 13 000 ₽
База
- Курс «Подбор персонала»
- Доступ на 3 месяца
19 900 ₽
выгода 10 000 ₽
- Курс «Работа с сотрудниками разного уровня потенциала»
Специальные пакеты
для решения вопросов планирования
для решения вопросов планирования
вопросов
для решения
если:
За 14 дней
в сообществе вы:
в сообществе вы:
контроля
усилить блок
контроля
Специальные пакеты
У вас отсутствует время на планирование:
- Не успеваете заниматься планированием.
- Физически нет времени на декомпозицию планов.
для решения вопросов планирования
вопросов контроля
Премиум
- Курс «Управление проектами»
- Курс «Управление удаленными сотрудниками»
- Полный курс «Управленческий цикл 1» (средний тариф)
- Обратная связь от тьюторов для программы Управленческий цикл
- Сертификат о прохождении утвержденного образца
- Доступ 12 месяцев
140 000 ₽
выгода 50 000 ₽
Стандарт
- Блок Контроль из курса «Управленческий цикл 1» (2 модуля, 17 уроков)
- Доступ 3 месяца
39 900 ₽
выгода 13 000 ₽
База
- Курс «Управление проектами»
- Доступ на 3 месяца
19 900 ₽
выгода 10 000 ₽
- Курс «Управление удаленными сотрудниками»
Сгорающие бонусы
Курс: Персональная ответственность
Курс направлен на развитие навыков личной ответственности и самодисциплины. Вы можете пройти самостоятельно или обучить своих сотрудников, чтобы улучшить эффективность работы и снизить зависимость от внешних факторов.
Научит брать на себя ответственность за свои действия и результаты, что приведет к более высокому уровню доверия и автономности в коллективе.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 14 августа в 12:00
Лекция: Управление рисками
Благодаря лекции вы:
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 15 августа в 12:00
- Изучите методы идентификации, оценки и минимизации рисков в бизнесе.
- Узнаете о стратегиях управления неопределенностями
- сможете применять инструменты для предотвращения и смягчения возможных негативных последствий.
Способствует стабильности и устойчивому развитию организации.
Лекция: Трендвочинг
После прохождения лекции вы ознакомились с методами анализа и прогнозирования трендов в различных отраслях. Вы научились выявлять и использовать актуальные тенденции для принятия обоснованных решений, что позволило вам опережать конкурентов и адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 15 августа в 23:59
Сгорающие бонусы
БОНУС СГОРЕЛ
Лекция: Управление рисками
Благодаря лекции вы:
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 15 августа в 12:00
- Изучите методы идентификации, оценки и минимизации рисков в бизнесе.
- Узнаете о стратегиях управления неопределенностями
- сможете применять инструменты для предотвращения и смягчения возможных негативных последствий.
Способствует стабильности и устойчивому развитию организации.
Лекция: Трендвочинг
После прохождения лекции вы ознакомились с методами анализа и прогнозирования трендов в различных отраслях. Вы научились выявлять и использовать актуальные тенденции для принятия обоснованных решений, что позволило вам опережать конкурентов и адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 15 августа в 23:59
Сгорающие бонусы
БОНУС СГОРЕЛ
БОНУС СГОРЕЛ
Изучите методы идентификации, оценки и минимизации рисков в бизнесе.Узнаете о стратегиях управления неопределенностямисможете применять инструменты для предотвращения и смягчения возможных негативных последствий.
Лекция: Трендвочинг
После прохождения лекции вы ознакомились с методами анализа и прогнозирования трендов в различных отраслях. Вы научились выявлять и использовать актуальные тенденции для принятия обоснованных решений, что позволило вам опережать конкурентов и адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 15 августа в 23:59
Сгорающие бонусы
БОНУС СГОРЕЛ
БОНУС СГОРЕЛ
Изучите методы идентификации, оценки и минимизации рисков в бизнесе.Узнаете о стратегиях управления неопределенностямисможете применять инструменты для предотвращения и смягчения возможных негативных последствий.
БОНУС СГОРЕЛ
Сгорающие бонусы
Курс «Системное мышление»
После прохождения курса вы научились видеть и анализировать взаимосвязи в сложных системах, что позволит вам принимать более обоснованные и стратегически выверенные решения.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 17 августа в 12:00
После просмотра видеолекции вы разоберетесь в структурировании и распределении функций в компании, что поможет вам оптимизировать процессы и улучшить координацию работы между отделами.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 18 августа в 12:00
Видеолекция
«Функциональная
организующая схема компании»
«Функциональная
организующая схема компании»
Видеолекция «Эффективное совещание»
После просмотра видеолекции вы освоите методы проведения результативных совещаний, что позволит вам сократить время на проведение встреч и повысить их эффективность.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 18 августа в 23:59
Сгорающие бонусы
После просмотра видеолекции вы разоберетесь в структурировании и распределении функций в компании, что поможет вам оптимизировать процессы и улучшить координацию работы между отделами.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 18 августа в 12:00
Видеолекция
«Функциональная
организующая схема компании»
«Функциональная
организующая схема компании»
Видеолекция «Эффективное совещание»
После просмотра видеолекции вы освоите методы проведения результативных совещаний, что позволит вам сократить время на проведение встреч и повысить их эффективность.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 18 августа в 23:59
БОНУС СГОРЕЛ
Сгорающие бонусы
Видеолекция «Эффективное совещание»
После просмотра видеолекции вы освоите методы проведения результативных совещаний, что позволит вам сократить время на проведение встреч и повысить их эффективность.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 18 августа в 23:59
БОНУС СГОРЕЛ
БОНУС СГОРЕЛ
Сгорающие бонусы
БОНУС СГОРЕЛ
БОНУС СГОРЕЛ
БОНУС СГОРЕЛ
Сгорающие бонусы
Курс «Эффективная коммуникация»
После прохождения курса вы:
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 20 августа в 12:00
- улучшите навыки общения,
- научитесь ясно и эффективно выражать свои мысли,
- повысили качество взаимодействия с коллегами и клиентами и командную работу.
Видеолекция «Коучинговый подход в управлении»
Те самые коучинговые методы управления, которые позволяют вам развивать потенциал ваших сотрудников и способствовать их росту, а также улучшить общую атмосферу в коллективе.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 21 августа в 23:59
Курс помогает освоить принципы Agile:
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 21 августа в 12:00
- научитесь гибко управлять проектами и командой, это позволит вам быстрее адаптироваться к изменениям и повысить эффективность выполнения задач.
Курс «Гибкое управление. Основы Agile для руководителя»
Сгорающие бонусы
Курс «Гибкое управление. Основы Agile для руководителя»
Видеолекция «Коучинговый подход в управлении»
Те самые коучинговые методы управления, которые позволяют вам развивать потенциал ваших сотрудников и способствовать их росту, а также улучшить общую атмосферу в коллективе.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 21 августа в 23:59
Курс помогает освоить принципы Agile:
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 21 августа в 12:00
- научитесь гибко управлять проектами и командой, это позволит вам быстрее адаптироваться к изменениям и повысить эффективность выполнения задач.
БОНУС СГОРЕЛ
улучшите навыки общения,научитесь ясно и эффективно выражать свои мысли,повысили качество взаимодействия с коллегами и клиентами и командную работу.
Сгорающие бонусы
Видеолекция «Коучинговый подход в управлении»
Те самые коучинговые методы управления, которые позволяют вам развивать потенциал ваших сотрудников и способствовать их росту, а также улучшить общую атмосферу в коллективе.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 21 августа в 23:59
БОНУС СГОРЕЛ
улучшите навыки общения,научитесь ясно и эффективно выражать свои мысли,повысили качество взаимодействия с коллегами и клиентами и командную работу.
БОНУС СГОРЕЛ
научитесь гибко управлять проектами и командой, это позволит вам быстрее адаптироваться к изменениям и повысить эффективность выполнения задач.
Сгорающие бонусы
БОНУС СГОРЕЛ
улучшите навыки общения,научитесь ясно и эффективно выражать свои мысли,повысили качество взаимодействия с коллегами и клиентами и командную работу.
БОНУС СГОРЕЛ
научитесь гибко управлять проектами и командой, это позволит вам быстрее адаптироваться к изменениям и повысить эффективность выполнения задач.
БОНУС СГОРЕЛ
Сгорающие бонусы
Курс «Тайм-менеджмент»
После прохождения курса вы управляете своим временем.
Вы научились расставлять приоритеты, избегать выгорания и эффективно использовать каждый момент, что позволило вам достигать больших результатов с меньшими затратами усилий.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 23 августа в 12:00
Вы не только успеваете больше за рабочий день, но и снижаете уровень стресса, сохраняя баланс между работой и личной жизнью.
Лекция дает глубокое понимание того, как правильно разрабатывать и внедрять ключевые показатели эффективности (KPI). У вас появятся четкие инструменты для измерения успеха вашей команды и организации в целом.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 24 августа в 12:00
Вы можете объективно оценивать прогресс, направлять ресурсы на наиболее важные задачи и уверенно двигаться к стратегическим целям, создавая культуру достижений и постоянного роста.
Видеолекция
«Разработка ключевых
показателей эффективности»
«Разработка ключевых
показателей эффективности»
Видеолекция
«Современные
инструменты обратной связи»
«Современные
инструменты обратной связи»
Видеолекция
«Разработка
ключевых показателей эффективности»
«Разработка
ключевых показателей эффективности»
Видеолекция «Современные
инструменты обратной связи»
инструменты обратной связи»
Современными инструменты для качественной обратной связи. Теперь ваша команда чувствует себя услышанной и вовлеченной, что не только повышает моральный дух, но и стимулирует профессиональное развитие каждого сотрудника.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 24 августа в 23:59
Вы научитесь давать конструктивную, мотивирующую обратную связь, что способствует созданию более продуктивной и сплоченной команды, готовой к достижению новых высот.
Сгорающие бонусы
Видеолекция
«Разработка ключевых
показателей эффективности»
«Разработка ключевых
показателей эффективности»
Видеолекция
«Разработка
ключевых показателей эффективности»
«Разработка
ключевых показателей эффективности»
Лекция дает глубокое понимание того, как правильно разрабатывать и внедрять ключевые показатели эффективности (KPI). У вас появятся четкие инструменты для измерения успеха вашей команды и организации в целом.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 24 августа в 12:00
Вы можете объективно оценивать прогресс, направлять ресурсы на наиболее важные задачи и уверенно двигаться к стратегическим целям, создавая культуру достижений и постоянного роста.
Видеолекция «Современные
инструменты обратной связи»
инструменты обратной связи»
Видеолекция
«Современные
инструменты обратной связи»
«Современные
инструменты обратной связи»
Современными инструменты для качественной обратной связи. Теперь ваша команда чувствует себя услышанной и вовлеченной, что не только повышает моральный дух, но и стимулирует профессиональное развитие каждого сотрудника.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 24 августа в 23:59
Вы научитесь давать конструктивную, мотивирующую обратную связь, что способствует созданию более продуктивной и сплоченной команды, готовой к достижению новых высот.
БОНУС СГОРЕЛ
Сгорающие бонусы
Современными инструменты для качественной обратной связи. Теперь ваша команда чувствует себя услышанной и вовлеченной, что не только повышает моральный дух, но и стимулирует профессиональное развитие каждого сотрудника.
#в подарок для всех тарифов
Сгорит 24 августа в 23:59
Вы научитесь давать конструктивную, мотивирующую обратную связь, что способствует созданию более продуктивной и сплоченной команды, готовой к достижению новых высот.
БОНУС СГОРЕЛ
Видеолекция «Современные
инструменты обратной связи»
инструменты обратной связи»
Видеолекция
«Современные
инструменты обратной связи»
«Современные
инструменты обратной связи»
БОНУС СГОРЕЛ
Сгорающие бонусы
Видеолекция
«Современные
инструменты обратной связи»
«Современные
инструменты обратной связи»
БОНУС СГОРЕЛ
БОНУС СГОРЕЛ
БОНУС СГОРЕЛ
Ваши результаты после усиления блока планирования
Ваши результаты
после
усиления блока
после усиления
планирования
усиления блока
планирования
блока
Планирование стало регулярным и систематическим.
01
Появилась возможность декомпозировать планы и формулировать четкие цели.
02
Сотрудники начали выполнять свои задачи самостоятельно.
03
Цели стали достигаться полностью и в срок.
04
Четко сформулированные цели помогают направлять работу в нужное русло.
05
Уменьшились негативные эмоции.
06
До окончания срока действия условий осталось
Анализ ситуации и принятие решений стали легче.
07
Реальность стала соответствовать ожиданиям от работы или бизнеса.
08
Ваши результаты после усиления блока планирования
Ваши результаты
после
усиления блока
после усиления
организации
усиления блока
организации
блока
Четкое распределение обязанностей, команда понимает, кто за что отвечает.
01
Распределена ответственность между сотрудниками за выполнение задач.
02
Бизнес стабилен и нет зависимости от какого либо сотрудника.
03
Вы установили единые стандарты выполнения задач и уверены в ожидаемых результатах.
04
Вы снизили свою вовлеченность в операционную деятельность.
05
Сотрудники начали выполнять свои задачи самостоятельно, освободив вам больше времени для личной жизни и семьи.
06
До окончания срока действия условий осталось
Вы добились того, что сотрудники работают в организованных и систематических условиях.
07
Уменьшился хаос в работе команды.
08
Ваши результаты после усиления блока планирования
Ваши результаты
после
усиления блока
после усиления
руководства
усиления блока
руководства
блока
Сотрудники перестали перекладывать свои задачи на других, выполняют их в соответствии с вашими требованиями, без отговорок.
01
Вы больше не остаетесь один на один с задачами, найдены эффективные способы мотивации помимо денег.
02
Вы наладили управление «Звездами» и другими сложными сотрудниками.
03
Сотрудники остались вовлеченными в работу и работают на результат, а не за оклад.
04
До окончания срока действия условий осталось
Ваш авторитет был признан, вас уважают сотрудники и не оспаривают ваши решения.
05
Ваши результаты после усиления блока планирования
Ваши результаты
после
усиления блока
после усиления
контроля
усиления блока
контроля
блока
Задачи выполняются в срок и в соответствии с поручениями.
01
Сотрудники берут на себя ответственность за выполнение задач.
02
Уменьшение перекладывания вины на других или на руководителя.
03
Сокращение оттока сотрудников.
04
В коммуникации с сотрудниками поддерживается баланс между добротой и требовательностью.
05
До окончания срока действия условий осталось
Повышается эффективность команды за счет введения конструктивной коммуникации.
06
Внедрение инструментов мотивации и контроля за сотрудниками для повышения эффективности работы.
07