Основатель онлайн-школы «Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
• С 1998 года провожу тренинги
• С 2004 года специализируюсь на обучении управленцев
• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, Х5
• Спикер СберМВА, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ
• Лично обучила более 20 000 руководителей
• Тренер топ-менеджмента крупных корпораций
• Клиенты ТОП-100 Forbes
• Ментор первых лиц
Основатель онлайн-школы «Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
• С 1998 года провожу тренинги
• С 2004 года специализируюсь на обучении управленцев
• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, Х5
• Спикер СберМВА, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ
• Лично обучила более 20 000 руководителей
• Тренер топ-менеджмента крупных корпораций
• Клиенты ТОП-100 Forbes
• Ментор первых лиц
специальные условия доступны только участникам закрытого чата
Екатерина
Медникова
Эксперт по управлению и менеджменту
# для руководителей
# для собственников
Впервые есть возможность на специальных условиях получить доступ к программе «Управленческий цикл» по блокам, которые точечно решают проблемы управления
по шагам
управления
Построй
за две недели
Собери свой подход к управлению
с 12 августа по 25 августа
Основатель онлайн-школы «Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
• С 1998 года провожу тренинги
• С 2004 года специализируюсь на обучении управленцев
• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, Х5
• Спикер СберМВА, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ
• Лично обучила более 20 000 руководителей
• Тренер топ-менеджмента крупных корпораций
• Клиенты ТОП-100 Forbes
• Ментор первых лиц
Основатель онлайн-школы «Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
• С 1998 года провожу тренинги
• С 2004 года специализируюсь на обучении управленцев
• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, Х5
• Спикер СберМВА, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ
• Лично обучила более 20 000 руководителей
• Тренер топ-менеджмента крупных корпораций
• Клиенты ТОП-100 Forbes
• Ментор первых лиц
Система управления
Блок Планирования
Вы руководитель или собственник малого бизнеса?
Хотите реальной пользы,
а не очередного «успешного успеха»?
с 13 по 15 августа
Можно приобрести
До окончания срока действия условий осталось
Блок Организация
Вы руководитель или собственник малого бизнеса?
Хотите реальной пользы,
а не очередного «успешного успеха»?
с 16 по 18 августа
Можно приобрести
До окончания срока действия условий осталось
Блок Руководство
Вы руководитель или собственник малого бизнеса?
Хотите реальной пользы,
а не очередного «успешного успеха»?
с 19 по 21 августа
Можно приобрести
До окончания срока действия условий осталось
Блок Контроль
Вы руководитель или собственник малого бизнеса?
Хотите реальной пользы,
а не очередного «успешного успеха»?
с 22 по 24 августа
Можно приобрести
До окончания срока действия условий осталось
Вам надо усилить блок планирования, если
усилить
Вам надо
если:
За 14 дней
в сообществе вы:
блок планирования
усилить блок
планирования
Вы выполняете задач за сотрудников:
  • Выполняете поставленные задачи вместо сотрудников.
  • Постоянное доделываете и докручиваете на местах.
У вас отсутствует время на планирование:
  • Не успеваете заниматься планированием.
  • Физически нет времени на декомпозицию планов.
Не достигаете целей:
  • Цель либо не достигается совсем, либо достигается только частично.
  • Нет возможности сформулировать четкую цель.
Вас захлестывают негативные эмоции:
  • Постоянный стресс и волна негатива из-за невозможности планировать.
  • Сложности в анализе ситуации и принятии верных решений.
Вы лишены свободного времени:
  • «Жизнь на работе» забирает все свободное время.
  • Несоответствие реальности ожиданиям от работы или бизнеса.
Вам надо усилить блок планирования, если
усилить
Вам надо
если:
За 14 дней
в сообществе вы:
блок организации
Есть зависимость от ключевых сотрудников:
  • Ощущение зависимости от ключевых сотрудников.
  • Страшно уволить ключевых сотрудников, кажется что это может привести к краху бизнеса.
Отсутствует четкое распределение обязанностей:
  • Команда не понимает, кто за что отвечает.
  • Неясно, кто взял на себя ответственность за определенные задачи.
Отсутствуют стандарты качества выполнения работы:
  • Нет четких стандартов выполнения задач.
  • Каждый выполняет задачи по-своему, как понимает и может.
усилить блок
организации
Хаос в работе команды:
  • Сотрудники работают в условиях хаоса.
  • Нет организованного и систематического подхода к работе.
Погружены в операционную деятельность:
  • Управленец снова вовлечен в операционную деятельность.
  • Выполнение задач за многих сотрудников.
  • Переработка и отсутствие времени на личную жизнь и семью.
Вам надо усилить блок планирования, если
усилить
Вам надо
если:
За 14 дней
в сообществе вы:
блок руководства
Проблемы с трудноуправляемыми сотрудниками:
  • Наличие «Звезд» в коллективе, которыми сложно управлять.
  • Трудности в общении с более опытными или возрастными сотрудниками.
усилить блок
руководства
Отсутствие авторитета:
  • Сотрудники не признают ваш авторитет.
  • Открыто оспаривают ваши решения на общих встречах.
Сотрудники злоупотребляют вашим расположением:
  • Сотрудники «садятся на шею» и перекладывают свои задачи.
  • Выполнение задач так, как удобно сотрудникам, а не руководителю.
  • Отговорки при постановке задач.
Формальное выполнение задач:
  • Выполнение задач только в рамках инструкции.
  • Требование дополнительной оплаты за любые дополнительные задачи.
  • Отсутствие переживания за результат.
Неправильная мотивация сотрудников:
  • Сотрудники работают лишь до установленного времени и уходят.
  • Остаетесь и доделываете задачи за своих сотрудников.
  • Невозможно заставить сотрудников работать качественно.
  • Неумение мотивировать сотрудников помимо денежного вознаграждения.
Вам надо усилить блок планирования, если
усилить
Вам надо
если:
За 14 дней
в сообществе вы:
блок контроля
Срывается срок выполнения задач:
  • Сотрудники всегда находят «уважительную причину» невыполнения задач.
усилить блок
Перекладывают вину:
  • Сотрудники перекладывают вину за невыполненные задачи на других или на вас самих.
  • Вы часто слышите от сотрудников: «я не понял задачу», «ты мне это не говорил», «ты сам мне так сказал».
контроля
Нарушение правил и стандартов:
  • Несоблюдение правил и стандартов работы.
  • Нарушение регламентов.