УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Освойте навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила
Внесите предоплату, чтобы зафиксировать самые выгодные условия и бонусы
Старт программы:
Онлайн-программа
Специальное предложение
Бонус при полной оплате: мини‑курс «Как выйти в консалтинг и продавать на большие чеки» (6 уроков)
Затем программа будет переработана, а стоимость курса пересмотрена в сторону увеличения
До окончания срока действия условий осталось
Можно приобрести
с 19 по 21 августа
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
- Узнаете, из чего на самом деле должна состоять работа управленца.
- Научитесь отличать задачи управленца от задач рядового специалиста.
- Познакомитесь с циклом управления и с тем, какие функции в него входят.
- Узнаете, какой функцией менеджмента вы хорошо владеете, а какую вам следует развивать.
- Определите свой стиль управления. Стратег, Администратор, Руководитель, Контролер.
- Научитесь сохранять управленческую позицию в сложных ситуациях.
- Разберете типичные проблемы, с которыми сталкиваются управленцы, будете понимать их истинные причины.
Результат:
- Глубокая диагностика вашей деятельности
- Определена преобладающая функция менеджмента и области роста
- Определен реальный баланс управленческих и неуправленческих дел
- Составлен список мероприятий по корректировке баланса
- Произведена диагностика вашей управленческой позиции
- Умеете различать и сохранять роль управленца в 4-х направлениях
- Проанализированы типичные проблемы управленцев и определены их истинные причины
- Особенности управленческого планирования.
- Пирамида планирования.
- Ценности и миссия как основа стратегии.
- Анализ и учет трендов при построении стратегии и постановке целей.
- Постановка целей компании/подразделения.
- Декомпозиция целей до задач.
- Расстановка приоритетов.
- Правила ежедневного планирования.
- Планирование работы подразделения на период (месяц, год).
Результат:
- Определена Миссия и Видение
- Диагностированы проблемы, которые мешают вам развиваться и масштабироваться
- Определены истинные причины этих проблем
- Найдены оптимальные варианты решений ваших проблемных ситуаций
- Легко анализируете ситуации и принимаете качественные решения
- Общий алгоритм анализа ситуаций и принятия решений.
- Подходы к решению проблем – обнаружение или предотвращение.
- Острые и хронические проблемы – что опаснее.
- Отличия симптомов проблемы от ее причины. Как определить истинные причины.
- Поиск вариантов решения.
- Как выбрать лучшее решение.
- Оценка последствий решения до его реализации.
- Перевод решения в цель, цели – в задачу, задачи – в конкретные дела.
- Инструменты для составления плана реализации со сроками, ответственными и исполнителями с помощью таск-менеджеров.
Результат:
- Определены стратегические цели. Ваши личные и вашего подразделения/компании/команды
- Стратегические цели декомпозированы до тактических
- Тактические цели декомпозированы до задач каждого сотрудника
- Вы переходите в режим профилактики вместо “тушения пожаров”
- Определены задачи для делегирования
- Нормирование и регламентирование – основа организации.
- Теория жизненных циклов.
- Регламенты и инструкции.
- Инструменты организации процессов.
- Организация бизнес-процессов.
- Схема построения БП.
- Бережливое производство «Кайдзен».
- Разработка инструкций.
- Проведение совещаний.
Результат:
- Стандартизированы процессы, регламенты, инструкции
- Четко распределены ответственность и задачи в подразделении
- Отсутствуют “ничьи” задачи
- Стандартизированы процессы, регламенты, инструкции
- Четко распределены ответственность и задачи в подразделении
- Отсутствуют “ничьи” задачи
- Контекст управления.
- Ситуационное руководство. Уровни готовности сотрудника по отношению к задаче. Стили руководства.
- Диагностический тест «Мой стиль руководства».
- Директивные методы управления. Три эффективных способа взаимодействия с сотрудниками.
- Определение надежности сотрудника.
- Уровень распоряжений (уровни управления). Работа с отговорками. Инициация нового руководителя. Инициация нового сотрудника.
- Уровень заданий (уровни управления). Типичные ошибки. Правила. Работа с причинами отказа от ответственности сотрудника. Технология постановки задач специалисту.
- Уровень предложений.
Результат:
- Умеете задавать и удерживать управление
- Умеете замечать и пресекать перехват управления
- Выявляете надежных и ненадежных сотрудников в коллективе
- Ставите задачи так, что они безоговорочно выполняются
- Отсутствуют отговорки при постановке задач
- Сотрудники начинают брать ответственность на себя
- «Звезды» становятся союзниками
- Повышается исполнительская дисциплина
- Поддерживающие методы управления.
- Коммуникационные техники.
- Мотивация.
- Мотивационная беседа.
- Постановка задач сотрудникам.
- Делегирование.
Результат:
- Сотрудники замотивированы и работают на совесть
- Задачи выполняются полностью и в срок
- Сотрудники самостоятельны и инициативны
- Вы знаете подход к каждому сотруднику
- Вам легко руководить более опытными/возрастными/молодыми сотрудниками
- Сотрудники доверяют вам и считают вас авторитетом
- Производительность сотрудников возрастает минимум на 30%
- Отличие команды от коллектива. Четыре типа команды.
- Роли в команде.
- Типы личности в команде.
- Как сформировать идеальную команду:
- адаптация,
- обучение,
- удержание.
Результат:
- Высокая производительность команды целиком за счет синергии
- Отсутствуют конфликты в коллективе
- В команду приходят ваши люди
- Отсутствует текучка в коллективе
- Есть регламент подбора, адаптации и обучения
- В команде теплая атмосфера, сотрудники поддерживают друг друга
- Основные этапы контроля.
- Способы контроля.
- Директивные методы контроля.
- Поддерживающие методы контроля. Основные принципы обратной связи. Система трех шагов. Обратная связь в типичных ситуациях.
Результат:
- Задачи выполняются в срок
- Задачи выполняются точно по вашим критериям
- Вы умеете хвалить сотрудников, чтобы еще больше их замотивировать
- Вы можете отчитать так, чтобы не демотивировать
- Вы можете отчитать так, чтобы больше никогда не повторилось
- Отсутствуют дисциплинарные нарушения, например, опоздания
- Отсутствуют оправдания, что виноват кто-то или что-то; не справляясь с задачей сотрудники сами разгребают ситуацию
- Правила и стандарты работы соблюдаются, исполнительская дисциплина
Есть вопросы по курсу или по оплате?
Уточните детали у менеджера.
Уточните детали у менеджера.
Топ-менеджер
Длительность: 6 месяцев
250 000 ₽
- 28%
Практические домашние задания
Общий чат с другими участниками
ИИ-промпты на все инструменты управления
Обратная связь по ДЗ от тьюторов
Выпускное занятие с Екатериной Медниковой: итоги, сборка результатов
4 онлайн-практикума с топ-тренером Академии Менеджмента (отработка новых навыков)
4 онлайн-воркшопа для руководителей от эксперта по ИИ автоматизации
Внедрение инструментов по технологии «Совет директоров»
Готовые чек-листы и шаблоны на каждом модуле
Именной сертификат о прохождении обучения на основании лицензии Минобрнауки
Обучение по авторской системе, верифицированной компаниями ТОП-100
+2 месяца доступа
4 месяца обучения
2 месяца обучения
Обучение по авторской системе, верифицированной компаниями ТОП-100
Практические домашние задания
Обратная связь по ДЗ от ИИ-агента Нейромедниковой
Именной сертификат о прохождении обучения на основании лицензии Минобрнауки
Специальная цена для участников воркшопа
Внесите предоплату и зафиксируйте скидку и бонусы
Готовые чек-листы и шаблоны на каждом модуле
Общий чат с другими участниками
Именной сертификат о прохождении обучения на основании лицензии Минобрнауки
ИИ-промпты на все инструменты управления
150 000 ₽
Длительность: 3 месяца
- 25%
Руководитель
+1 месяц доступа
Внесите предоплату и зафиксируйте скидку и бонусы
Специальная цена для участников воркшопа
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ
Бонусы для тарифа «Руководитель»
- Гайд «Алгоритм разговора с руководителем о повышении заработной платы»
- Гайд «Как подготовиться и пройти собеседование на новое место»
- Список ниш, где вы сделаете карьеру быстрее всего
- 8 дополнительных уроков пред-обучения
Бонусы для тарифа «Топ-менеджер»
- Все из тарифа «Руководитель»
- Стартовая встреча с Екатериной Медниковой
- 4 онлайн-встречи с карьерным консультантом
- 4 онлайн-встречи с бизнес-психологом
- Книга инструментов
ОТЗЫВЫ УЧЕНИКОВ ПРОГРАММЫ
ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА
Основатель онлайн-школы «Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
- Бизнес-тренер с 1998 г.
- Собственник 2-х бизнесов с 2011 г.
- Преподавала в СберМВА, DigitalMBA от VK, Сколково и ВШЭ
- Создала систему обучения руководителе, по которой обучают ВТБ, почта России, Лукойн, Леруа Мерлен
- Автор методологии «Управленческий цикл»
- C 2004 г. специализируюсь на обучении управленцев
вернем 100 % оплаты
ГАРАНТИЯ:
Если после первого модуля вы поймете, что программа не соответствует вашим ожиданиям
Обучение представляет собой полный курс по менеджменту и управлению людьми, который подойдет для управленцев разных уровней. Техники применимы ко всем сферам бизнеса.
Обучение начинается за две недели до официального старта программы согласно расписанию. В этот период вы получите доступ к вводным материалам и первым заданиям, чтобы подготовиться к основному курсу и сразу включиться в работу. Точные даты старта указаны в расписании программы.
Длительность обучения и срок доступа к материалам зависят от выбранного тарифа. Подробную информацию о каждом тарифе, его формате и условиях доступа вы можете найти в описании программы.
Каждую неделю вместе с очередным Модулем будет доступно домашнее задание.
На его выполнение, как и на прохождение Модуля отводится неделя.
Домашнее задание проверяет тьютор и дает обратную связь по нему.
В процессе выполнения вы можете писать вопросы по домашнему заданию в учебном чате группы.
На его выполнение, как и на прохождение Модуля отводится неделя.
Домашнее задание проверяет тьютор и дает обратную связь по нему.
В процессе выполнения вы можете писать вопросы по домашнему заданию в учебном чате группы.
К каждому модулю предусмотрено домашнее задание в виде теста или кейса.
Да, по окончании курса вы получите именной сертификат на основании государственной образовательной лицензии.
2011-2025
Все права защищены
Все права защищены
ИП Медникова Екатерина Николаевна
ИНН 771600191345
ОГРНИП 320508100083298
ИНН 771600191345
ОГРНИП 320508100083298
Все права защищены
2011-2025
