УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
ЦИКЛ 2.0

Выйди на уровень стратегического менеджмента и развития компании через идеологию и ценности. Получи все прикладные инструменты и опыт 100+ компаний

Выйди на уровень стратегического менеджмента и развития компании через идеологию и ценности. Получи все прикладные инструменты и опыт 100+ компаний в одном курсе за 12 недель

СТАРТ: СЕНТЯБРЬ 2024г

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ ПРЕДЗАПИСИ

Онлайн-курс для топ-менеджеров, собственников и тех, кто делает карьеру.
Только для выпускников курса "Управленческий цикл"

Только для выпускников курса "Управленческий цикл"

Онлайн-курс для топ-менеджеров, собственников и тех, кто делает карьеру

Академия менеджмента Екатерины Медниковой

Но что мешает вам развиваться, ставить стратегические цели и добиваться их?

Но что мешает вам развиваться, ставить стратегические цели
и добиваться их?

Ведь курс "Управленческий цикл" за плечами и система регулярного менеджмента в твоей компании выстроена

Зачем тебе это?

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

Программа курса собрана из топовых университетских и лучших МВА программ на рынке

Включены только прикладные и работающие инструменты по стратегическому менеджменту

Гарантия качества

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ВЫ ПРОЙДЕТЕ ПУТЬ ОТ ПРОРАБОТКИ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ, ДО ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕННОСТЕЙ И ИДЕОЛОГИИ КОМПАНИИ

Внутреннее предпринимательство

4 Модуль. Проактивность и стратегичность

5 Модуль. Как найти инновационную идею?

6 Модуль. Как оценить идею?

Результаты:

Начнете стратегически планировать не только работу, но и жизнь в условиях меняющейся реальности
Освоите инструменты разработки креативных решений
Сможете оценивать бизнес-решения с позиции актуальности, ценности, стоимости и других факторов при запуске любого проекта
Научитесь не только выявлять риски, но и управлять ими

Управление проектами и изменениями

7 Модуль. Как "продать" свою идею?

8 Модуль. Как грамотно управлять проектами?

9 модуль. Внедрение изменений

Результаты:

Научитесь грамотно презентовать свои идеи заинтересованным лицам разных категорий
Освоите инструменты Agile и привнесете "гибкости" в работу вашей команды даже в условиях традиционной модели управления
Эффективно внедрите изменения, преодолевая сопротивление сотрудников
Разовьете свою гибкость и готовность к изменениям

Современные технологии управления

10 Модуль. Индивидуальный подход к руководству сотрудниками

11 Модуль. Как помочь команде работать слаженно?

12 модуль. Управление корпоративной культурой компании

Результаты:

Научитесь применять индивидуальный подход к сотрудникам в зависимости от их возраста, потенциала и результативности
Повысите сплоченность и вовлеченность своей команды, в том числе за счет управления конфликтами и применения коучингового подхода
Сможете сформировать корпоративную культуру компании и внедрить воплощение корпоративных ценностей на уровне повседневных действий сотрудников
повысите свой индекс счастья и вовлеченности

Современные инструменты контроля и управления качеством

Личная эффективность

13 Модуль. Как контролировать качество и управлять им?

14 Модуль. Системный контроль и сбор обратной связи

15 Модуль. Как развивать культуру обратной связи?

1 Модуль. Переходим на новый уровень

2 Модуль. Личная эффективность руководителя. Управление энергией и временем

3 модуль. Личная эффективность руководителя. Управление эмоциями и самомотивация

Результаты:

Увидите перспективы развития команды и бизнеса
Научитесь управлять своей энергией
Разовьтете эмоциональною компетентность и уверенность в себе
Повысите личную устойчивость и самоценность

Сможете применять современные практики, нацеленные на повышение качества продукта и минимизацию издержек одновременно

Научитесь выстраивать системный контроль, грамотно определяя параметры эффективности и подбирая оптимальные инструменты оценки.
Научитесь давать партнерскую и развивающую обратную связь высокого качества
Разовьете культуру двусторонней обратной связи.
Научитесь принимать даже неконструктивную обратную связь и использовать ее для самосовершенствования

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ВЫ ПРОЙДЕТЕ ПУТЬ ОТ ПРОРАБОТКИ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ,
ДО ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕННОСТЕЙ
И ИДЕОЛОГИИ КОМПАНИИ

• Сможете управлять своим вниманием
и энергией из позиции ассертивности.

• С помощью эмоционального интеллекта повысите свою эффективность и уровень удовлетворенности работой.

• Освоите инструменты управления негативными эмоциями.

ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА

Автор курса, основатель и директор компании «Практики управления»

• С 2004 года специализируется на обучении управленцев

• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают в Леруа Мерлен, Qiwi, X5, Лукойл, Почта России и др.

• Спикер Сбербанк MBA, DigitalMBA от VK, КРОК MBA

• Спикер НИУ «Высшая школа экономики»

• Обучила более 20 тысяч руководителей

• Десять лет - собственник и генеральный директор компании «Практики управления»

• Среди клиентов - более 100 компаний из топ-300 Forbes

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ПОЧЕМУ ИМЕННО С НАМИ ВЫ ПРИДЕТЕ К РЕЗУЛЬТАТУ?

Сработало в 100 компаниях из топ-300 списка Forbes, сработает и у вас

Больше 10 лет обучаем руководителей крупнейших компаний

40 тысяч руководителей построили свою систему с нами

Наш главный приоритет, это ваш результат

ПОЧЕМУ ИМЕННО
С НАМИ ВЫ ПРИДЕТЕ К РЕЗУЛЬТАТУ?

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ОТЗЫВЫ НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ

программа курса

Модуль 1: Переходим на новый уровень

Стадии и циклы развития организации

Как ценности влияют на успешность компании
Как достичь стадии внутреннего предпринимательства

Работа с ценностями с помощью спиральной динамики

Как прийти к оранжевому уровню по спиральной динамике и как привести туда команду

Реализация стратегии с учетом современной реальности
1. Развитие организации в изменяющемся мире
2. Реализация личной стратегии в ситуации турбулентности

Модуль 2: ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГИЕЙ И ВРЕМЕНЕМ

Модуль 3: ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ И САМОМОТИВАЦИЯ

Эмоциональная энергия. Как ей управлять с помощью эмоционального интеллекта?
1. Что такое эмоциональный интеллект?
2. Умение распознавать свои эмоции
3. Умение управлять своими эмоциями

Самомотивация
1.Почему мы перестаем двигаться к цели?
2.Уверенность в себе как фундамент мотивации к достижению целей

Физическая энергия: как позаботиться о себе

Модуль 4: ПРОАКТИВНОСТЬ И СТРАТЕГИЧНОСТЬ

Прогнозирование как основа проактивности
1. Корпоративный форсайт: влияние на будущее
2. Трендвотчинг: анализируем сигналы внешней среды

Формирование ответа на предстоящие вызовы
1. Как различить их и запланировать проактивные действия.

Формирование стратегии
1. Создание плана действий с учетом прогнозов.
2. Стратегическая карта. Обеспечение согласованности целей.

От стратегии к тактике: каскадирование целей на уровне организации.

Модуль 5: КАК НАЙТИ ИННОВАЦИОННУЮ ИДЕЮ

Инновации как инструмент достижения стратегических целей.
1. Виды инноваций: какие инновации вам нужны?

Креативный процесс
1. Этапы креативного процесса от проблемы к решению
2. SCAMPER: методика создания новых идей

Модуль 6: КАК ОЦЕНИТЬ ИДЕЮ

Как убедиться, что идея достойна реализации
1. Содержание: проверяем гипотезы
2. Стоимость: как учесть все необходимые расходы
3. Сроки: что важно знать при планировании реализации
4. Риски: почему это важно

Управление рисками
1. Выявление и оценка рисков, которые могут препятствовать достижению целей.
2. Выбор стратегии и разработка действий по минимизации рисков.
3. Матрица качественных оценок: итоги оценки рисков

Модуль 7: КАК "ПРОДАТЬ" СВОЮ ИДЕЮ

Формирование стратегии взаимодействия
1. Основные шаги
2. Карта стейкхолдеров:
3. Карта переговоров: готовимся к "продаже"

Инструменты коммуникации
1. Мотивирующее письмо: как вовлечь людей с помощью текста
2. Публичная презентация: как к ней подготовиться
3. Продать за 60 секунд: готовим короткую презентацию
4. Выделяем главное: как упаковать суть идеи в одно предложение

От видения к формированию целей

Энергия как инструмент достижения целей. Пирамида Шварца

4 уровня энергии: где мы ее теряем и как восполнить.

Духовная энергия

Что для вас ценно на самом деле?
Выявление истинных целей.

Умственная энергия
1. Устраняем информационный перегруз
2. Информационный детокс

Как развить бизнес-мышление на этом курсе

Модуль 8: КАК ГРАМОТНО УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ?

Проекты и операционная деятельность

Подходы к управлению проектами

Каскадный подход
1. Инструменты каскадного подхода
2. Матрица компромиссов: совмещение параметров проекта

Гибкий подход
1. Основные инструменты
2. Ключевые фреймворки: Scrum и Kanban.

Выбор оптимального подхода

Модуль 9: ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ

4 типами изменений: откуда исходит необходимость перемен

Принятие изменений
1. Стадии принятия изменений
2. Как помочь себе принять изменения: эмоции и анализ ситуации.
3. Как помочь сотрудникам принять изменения: действия на каждой стадии.

Модели внедрения изменений
1. Модель Коттера: реализуем проект изменений за 8 шагов.
2. Модель ADKAR: организуем работу с сотрудниками при внедрении изменений.

Модуль 10: ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К РУКОВОДСТВУ СОТРУДНИКАМИ

Теория поколений
1. Особенности сотрудников разных возрастов.
2. Управление сотрудниками разных поколений

Индивидуальный подход в управлении
1. Какие факторы оцениваем?
2. Матрица результативности-потенциала: определяем тип сотрудника.
3. Руководство разными типами сотрудников: акценты в руководстве.

Коучинговый подход в управлении
1. Руководитель-коуч: что важно развивать в себе?
2. Модель GROW: как выстроить коучинговый диалог?

Модуль 11: КАК ПОМОЧЬ КОМАНДЕ РАБОТАТЬ СЛАЖЕННО

Повышение эффективности команды. Модель Такмана

Управление конфликтом
1. Формула конфликта
2. Виды конфликтов в команде: как заметить каждый из них на ранней стадии?
3. Как управлять конфликтами в команде и помогать сотрудникам договариваться?

Вовлечённость команды
1. Факторы вовлеченности
2. Оценка вовлечённости с помощью наблюдения
3. Диагностика вовлечённости: опросник Q12
4. Методы повышения вовлечённости

Модуль 12: УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ КОМПАНИИ

Управление корпоративной культурой: основные шаги

Определение целевой культуры
1. 5 уровней корпоративной культуры
2. Как сформулировать ценности и их проявления

Коммуникация ценностей: как популяризировать их в компании?
1. Каналы коммуникации снизу-вверх, сверху вниз и по горизонтали

Приводим процессы в соответствие с ценностями

Руководитель как ролевая модель ценностей

Спиральная динамика как опора для управления корпоративной культурой

Модуль 0: вводный

Концепция курса: информационное и трансформационное обучение.

Как устроен этот курс: от УЦ 1.0. к УЦ 2.0.

Модуль 13: КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ КАЧЕСТВО И УПРАВЛЯТЬ ИМ

Почему важно управлять качеством и какие шаги нужно для этого выполнить?

Ключевые подходы к управлению качеством: LEAN и Кайдзен

Как найти потери в процессах, используя LEAN-подход
1. 8 видов потерь: как распознать и устранить?
2. Как выявить и устранить потери в процессах?
3. Как сделать контроль качества частью процессов?

Как непрерывно вносить улучшения с помощью Кайдзен?
1. Как вовлечь сотрудников в улучшения?
2. Как применить Кайдзен в личной жизни?

Модуль 14: СИСТЕМНЫЙ КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Как контролировать системно?
1. Как сформировать показатели эффективности: функциональный и процессный подход

Инструменты контроля: особенности и грамотное применение
1. Отчетность
2. Наблюдение и приемка готового продукта
3. Опросы
4. Ассессмент
5. Совещания
6. Индивидуальные встречи

Как принимать обратную связь?
1. Почему нам сложно принимать обратную связь?
2. Алгоритм принятия обратной связи
3. Как грамотно принимать обратную связь, даже она неконструктивная?

Модуль 15: КАК РАЗВИВАТЬ КУЛЬТУРУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ?

Двусторонняя обратная связь
1. Почему важна двусторонняя обратная связь. Окно Джохари
2. Как выстроить двустороннюю обратную связь
3. Инструменты обмена обратной связью в команде и организации
4. Особенности контроля и обратной связи для разных типов сотрудников

Технология обратной связи высокого качества
1. Коучинговый подход к предоставлению обратной связи.
2. Техника обратной связи высокого качества

Как "продать" свою пользу?
1. Почему важно делиться своими результатами
2. Алгоритм ОСВК для анализа результатов
3. Технология START для презентации результатов

программа курса

Модуль 1: Переходим на новый уровень

Стадии и циклы развития организации
1. Как ценности влияют на успешность компании
2. Как достичь стадии внутреннего предпринимательства

Работа с ценностями с помощью спиральной динамики
1. Как прийти к оранжевому уровню по спиральной динамике и как привести туда команду

Модуль 3: ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ И САМОМОТИВАЦИЯ

Эмоциональная энергия. Как ей управлять с помощью эмоционального интеллекта?
1. Что такое эмоциональный интеллект?
2. Умение распознавать свои эмоции
3. Умение управлять своими эмоциями

Модуль 4: ПРОАКТИВНОСТЬ И СТРАТЕГИЧНОСТЬ

Формирование стратегии
1. Создание плана действий с учетом прогнозов.
2. Стратегическая карта. Обеспечение согласованности целей

От стратегии к тактике: каскадирование целей на уровне организации.

Модуль 5: Как инициировать проекты, работающие на стратегию

Инновации как инструмент достижения стратегических целей.
1. Виды инноваций: какие инновации вам нужны?

Креативный процесс
1. Этапы креативного процесса от проблемы к решению
2. SCAMPER: методика создания новых идей

Модуль 6: КАК ОЦЕНИТЬ ИДЕЮ

Как убедиться, что идея достойна реализации
1. Содержание: проверяем гипотезы
2. Стоимость: как учесть все необходимые расходы
3. Сроки: что важно знать при планировании реализации
4. Риски: почему это важно

Управление рисками
1. Выявление и оценка рисков, которые могут препятствовать достижению целей.
2. Выбор стратегии и разработка действий по минимизации рисков.
3. Матрица качественных оценок: итоги оценки рисков

Модуль 7: КАК "ПРОДАТЬ" СВОЮ ИДЕЮ

Формирование стратегии взаимодействия
1. Основные шаги
2. Карта стейкхолдеров:
3. Карта переговоров: готовимся к "продаже"

Инструменты коммуникации
1. Мотивирующее письмо: как вовлечь людей с помощью текста
2. Публичная презентация: как к ней подготовиться
3. Продать за 60 секунд: готовим короткую презентацию
4. Выделяем главное: как упаковать суть идеи в одно предложение

Модуль 2: ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГИЕЙ И ВРЕМЕНЕМ

От видения к формированию целей

Энергия как инструмент достижения целей. Пирамида Шварца
1. 4 уровня энергии: где мы ее теряем и как восполнить.

Модуль 8: КАК ГРАМОТНО УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ?

Проекты и операционная деятельность

Подходы к управлению проектами

Каскадный подход
1. Инструменты каскадного подхода
2. Матрица компромиссов: совмещение параметров проекта

Гибкий подход
1. Основные инструменты
2. Ключевые фреймворки: Scrum и Kanban.

Выбор оптимального подхода

Модуль 9: ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ

4 типами изменений: откуда исходит необходимость перемен

Принятие изменений
1. Стадии принятия изменений
2. Как помочь себе принять изменения: эмоции и анализ ситуации.
3. Как помочь сотрудникам принять изменения: действия на каждой стадии.

Модели внедрения изменений
1. Модель Коттера: реализуем проект изменений за 8 шагов.
2. Модель ADKAR: организуем работу с сотрудниками при внедрении изменений.

Модуль 10: ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К РУКОВОДСТВУ СОТРУДНИКАМИ

Теория поколений
1. Особенности сотрудников разных возрастов.
2. Управление сотрудниками разных поколений

Индивидуальный подход в управлении
1. Какие факторы оцениваем?
2. Матрица результативности-потенциала: определяем тип сотрудника.
3. Руководство разными типами сотрудников: акценты в руководстве.

Коучинговый подход в управлении
1. Руководитель-коуч: что важно развивать в себе?
2. Модель GROW: как выстроить коучинговый диалог?

Модуль 11: КАК ПОМОЧЬ КОМАНДЕ РАБОТАТЬ СЛАЖЕННО

Повышение эффективности команды. Модель Такмана

Управление конфликтом
1. Формула конфликта
2. Виды конфликтов в команде: как заметить каждый из них на ранней стадии?
3. Как управлять конфликтами в команде и помогать сотрудникам договариваться

Вовлечённость команды
1. Факторы вовлеченности
2. Оценка вовлечённости с помощью наблюдения
3. Диагностика вовлечённости: опросник Q12
4. Методы повышения вовлечённости

Модуль 12: УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ КОМПАНИИ

Управление корпоративной культурой: основные шаги

Определение целевой культуры
1. 5 уровней корпоративной культуры
2. Как сформулировать ценности и их проявления

Коммуникация ценностей: как популяризировать их в компании?
1. Каналы коммуникации снизу-вверх, сверху вниз и по горизонтали

Приводим процессы в соответствие с ценностями

Руководитель как ролевая модель ценностей

Спиральная динамика как опора для управления корпоративной культурой

Реализация стратегии с учетом современной реальности
1. Развитие организации в изменяющемся мире
2. Реализация личной стратегии в ситуации турбулентности

Духовная энергия
1. Что для вас ценно на самом деле?
2. Выявление истинных целей.

Умственная энергия
1. Устраняем информационный перегруз
2. Информационный детокс

Самомотивация

1. Почему мы перестаем двигаться к цели?
2. Уверенность в себе как фундамент мотивации к достижению целей

Физическая энергия: как позаботиться о себе?

Прогнозирование как основа проактивности

Корпоративный форсайт: влияние на будущее
Трендвотчинг: анализируем сигналы внешней среды

Формирование ответа на предстоящие вызовы

1. Как различить их и запланировать проактивные действия.

Модуль 0: вводный

Концепция курса: информационное и трансформационное обучение.

Как устроен этот курс: от УЦ 1.0. к УЦ 2.0.

Модуль 13: КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ КАЧЕСТВО И УПРАВЛЯТЬ ИМ

Почему важно управлять качеством и какие шаги нужно для этого выполнить?

Ключевые подходы к управлению качеством: LEAN и Кайдзен

Как найти потери в процессах, используя LEAN-подход
1. 8 видов потерь: как распознать и устранить?
2. Как выявить и устранить потери в процессах?
3. Как сделать контроль качества частью процессов?

Как непрерывно вносить улучшения с помощью Кайдзен?
1. Как вовлечь сотрудников в улучшения?
2. Как применить Кайдзен в личной жизни?

Модуль 14: СИСТЕМНЫЙ КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Как контролировать системно?
1. Как сформировать показатели эффективности: функциональный и процессный подход

Инструменты контроля: особенности и грамотное применение
1. Отчетность
2. Наблюдение и приемка готового продукта
3. Опросы
4. Ассессмент
5. Совещания
6. Индивидуальные встречи

Как принимать обратную связь?
1. Почему нам сложно принимать обратную связь?
2. Алгоритм принятия обратной связи
3. Как грамотно принимать обратную связь, даже она неконструктивная?

Модуль 15: КАК РАЗВИВАТЬ КУЛЬТУРУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ?

Двусторонняя обратная связь
1. Почему важна двусторонняя обратная связь. Окно Джохари
2. Как выстроить двустороннюю обратную связь
3. Инструменты обмена обратной связью в команде и организации
4. Особенности контроля и обратной связи для разных типов сотрудников

Технология обратной связи высокого качества
1. Коучинговый подход к предоставлению обратной связи.
2. Техника обратной связи высокого качества

Как "продать" свою пользу?
1. Почему важно делиться своими результатами
2. Алгоритм ОСВК для анализа результатов
3. Технология START для презентации результатов